城管考察工作心得體會范文3篇-展示頁
2024-09-23 02:02本頁面
【正文】 六、獎罰 城市創(chuàng)建管理工作考核結(jié)果作為評價 XX 縣區(qū)（開發(fā)區(qū)、 XX縣區(qū)）政府、市直有關(guān)部門及其領(lǐng)導干部工作績效的重要依據(jù)，與年度綜合目標管理考核直接掛鉤。 考核辦法： 1 共分六個組進行考核： XX 縣區(qū)組、開發(fā)區(qū)組、市直部門一組、市直部門二組、企事業(yè)單位組、市城管委下屬單 位組。 第 4 頁 共 13 頁 考核標準。 考核范圍及主要內(nèi)容： 1 各 XX 縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、 XX 縣區(qū)考核內(nèi)容主 要是：市政市容設施、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、街面秩序、創(chuàng)建等城市管理工作職責的履行情況及工作績效。 考核對象。同時，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理， XX 市建立了聯(lián)系會議制度，由分管副市長主持召開會議，定期召開各區(qū)和市各有關(guān)部門聯(lián)席會議，專門處理因責任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。第七步，市指揮中心將處理結(jié)果通過監(jiān)督員或采集員現(xiàn)場核實后結(jié)案。第五步，區(qū)級專業(yè)部門或者街道處理后將處理結(jié)果反饋區(qū)指揮中心。第三步，中心將任務直接派遣到市級專業(yè)部門處理或者區(qū)指揮中心進行再次派遣。信息收集有信息采集員，市民通過 12319 城建熱線、 12345 市長熱線、市長信箱、領(lǐng)導批示、公安 110 反映等方式。 三、工作流程 XX 市數(shù)字化城市管理任務處置的工作流程有七個步驟。建設跨市、區(qū)、街道、社區(qū)四級信息網(wǎng)絡。市、區(qū)兩級行使指揮權(quán)，將市管和區(qū)管單位統(tǒng)一整合到同一系統(tǒng)中，強化市、區(qū)兩級指揮職能 。 二、組織架構(gòu) XX 市采用的是一級監(jiān)督、二級指揮、三級考核、四級聯(lián)動運行工作機制。同時，開設了城市管理熱線 12319，全天候為廣大市民及時反映城市管理問題提供便捷渠道。該系統(tǒng)覆蓋 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 青山湖區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、紅谷灘 XX 縣區(qū)等七個行政區(qū)域共 平方公里面積，網(wǎng)絡連接市、區(qū)、街三級共 101 第 2 頁 共 13 頁 個部門和單位。中心建筑面積約 20xx 平方米，擁有長 米、高 3 米的 dlp 大屏幕，雙屏工作電腦 18 臺，普通臺式電腦 20 臺，工作人員 60 余人，兩班輪流工作制，全天候保障城市管理問題得到及時快速處理。 篇一：城管考察工作心得體會范文 8 月 4 日至 5 日， XX 市數(shù)字城管中心謝黎明主任帶隊，周震山、劉志雄仨同志專程參觀考察了 XX 市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，并與監(jiān)督指揮中心涂主任及工作人員進行了座談、交流。 第 1 頁 共 13 頁 城管考察工作心得體會范文 3 篇 城管執(zhí)法部門是政府中城市管理綜合部門，擔負著城市管理的重要責任，保障著城市的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，具有相對集中的行政處罰權(quán)。下面是范文大全為大家?guī)淼某枪芸疾旃ぷ餍牡皿w會范文，希望可以讓大家喜歡。 一、南昌數(shù)字城管基本情況 XX 市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，是 XX 市城市管理委員會直屬機構(gòu)，主要職責是負責全市城市管理問題的受理、立案、派遣、審核、結(jié)案和評價等工作。 XX市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺，該系統(tǒng)始建于 20xx 年 10 月，共投資 2900 萬元，于 20xx 年 4 月竣工投入試運行。中心作為數(shù)字城市管理的神經(jīng)中樞，共享全市天網(wǎng)工程 5000 多個攝像頭資源，實現(xiàn)城市管理的可視化。數(shù)字城管系統(tǒng)涵蓋了城市管理部件 7 大類7
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