供銷社效能建設(shè)工作計劃_-展示頁
2024-09-23 01:31本頁面
【正文】 真正形成推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進績效管理的有效動力機制。建立績效管理獎懲機制，注重把考評 第 3 頁 共 11 頁 結(jié)果與評先評優(yōu)、行政問責、獎勵懲戒等有機結(jié)合起來，強化結(jié)果運用。 同時要健全績效檔案，將明察暗訪、平時掌握的情況記錄在案，對評議中群眾反映出來的意見和建議，要及時回應(yīng)，并切實采取有效措施不斷加以改進，推動績效目標任務(wù)的完成。加大效能監(jiān)察力度，督促績效指標的落實。堅持務(wù)實管用、簡便可評、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定的原則，結(jié)合系統(tǒng)工作實際，進一步完善績效指標考核體系，做到既與上級的工作要求相對接，又與本縣系統(tǒng)服務(wù) “ 三農(nóng) ” 工作任務(wù)相適應(yīng)，把供銷年度工作任務(wù)、績效指標分解到崗、到人，充分發(fā)揮目標體系在績效管理中的推動作用。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題，將按照局《效能責任追究辦法》嚴肅處理。 （二）加強對機關(guān)紀律作風(fēng)的監(jiān)督檢查。圍繞 “ 人民滿意 ” 這一工作主線，開展監(jiān)督檢查，采取績效察訪、問卷調(diào)查、考評檢查等方式，重點加強對下屬企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品供求銷售，量化分級管理、新網(wǎng)工程建設(shè)項目、加強新的基層組織建設(shè)、供銷資產(chǎn)整合等工作任務(wù)完成情況的專項督察，促進工作任務(wù)的完成。 二、強化效能監(jiān)察，提高制度執(zhí)行力圍繞上級重大決策部署的貫徹落實和階段性重點工作的有序有效推進，抓住履職盡責的關(guān)鍵點，認真組織開展效能監(jiān)察。 第 1 頁 共 11 頁 供銷社效能建設(shè)工作計劃 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強效能意識要加強對我縣供銷單位機關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實強化第一責任人的責任主體意識，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責任人親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員結(jié)合分工抓，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。要制定切實可行的實施方案，細化機關(guān)效能建設(shè)責任分解、責任落實和責任考核，做到統(tǒng)籌安排，使效能建設(shè)與日常工作有機結(jié)合，相互促進，相得益彰，真正把我縣供銷單位機關(guān)效能建設(shè)工作落到實處。 （一）加強對中心工作推進情況的監(jiān)督檢查。 同時，加強對領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理的跟蹤督查，切實提高機關(guān)執(zhí)行力。重點圍繞落實中央、省、市關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的 “ 八項規(guī)定 ” ，把優(yōu) 第 2 頁 共 11 頁 化發(fā)展環(huán)境、落實 “ 服務(wù)企業(yè)發(fā)展 ” 的情況作為重點監(jiān)督檢查內(nèi)容，強化對機關(guān)工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀律情況的常態(tài)化督查，加強對窗口科室、辦事崗位服務(wù)情況的督查，著力整治機關(guān)庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。 三、深化績效管理，推進目標任務(wù)完成 （一）完善績效評估體系。 （二）抓好過程推動。改進評估方式方法，結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，實行自我評估與公眾評議相結(jié)合的運作方式，通過社會問卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評議等，加大
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