6稅務(wù)年終工作總結(jié)4篇-展示頁
2024-09-23 00:01本頁面
【正文】 所共計組織收入 萬元，其中：組織地方工商稅收 ，占分局年初下達計劃的 102%，同比增收 290萬元，增幅 %，完成區(qū)級收入計劃 1102萬元， 第 3 頁 共 19 頁 占年初計劃 102%，同時入庫養(yǎng)老保險費 萬元，失業(yè)保險 費 萬元，工會經(jīng)費 萬元，水利基金 萬元，扶貧幫困基金 萬元，文化事業(yè)費 1 萬元，殘保基金 萬元，為轄區(qū)的兩個確保和社會穩(wěn)定起到了減震器的作用。為夯實責任，我所 合理的下達了稅收計劃，按一、三季度 20%， 二、四季度 30%的口徑。年初，分局下達我所稅收任務(wù)計劃 1870 萬元，區(qū)級收入 1080 萬元，較上年實際完成1614 萬元，增長 256 萬元，增幅 %。 我所堅決貫徹上級提出的四個理念，變挖潛找稅為嚴格管理增稅、變盯住國有為放眼所有、變抓大為抓亮點熱點、變傳統(tǒng)粗放為科 學精細化管理，確保各項收入目標完成。要想火車快，全靠車頭帶，我所充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、 堅持走群眾路線、堅持在解決突出問題上下功夫，把黨建工作與稅收業(yè)務(wù)結(jié)合起來，以開展先進性教育活動為動力推動各項工作，引導(dǎo)稅干增強黨的觀念、堅定理想信念、堅持黨的宗旨，開展批評和自我批評，密切黨群關(guān)系，把全所稅干思想統(tǒng)一起來，在黨支部的帶領(lǐng)下緊緊圍繞分局黨組開展工作，事實證明：人人 第 2 頁 共 19 頁 一把號、都吹黨組的調(diào)形成了合力，保證了全年工作的順利實施。 200/年，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹 *精神，認真落實分局春訓(xùn)稅收會議精神，緊扣 123456 工作思路，以崗位目標責任制考核為核心，努力實現(xiàn)稅收工作的科學化，精細化管理，現(xiàn)將一年工作匯報 一、以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作促進隊伍建設(shè)。 第 1 頁 共 19 頁 稅務(wù)年終工作總結(jié) 4 篇 **稅務(wù)所系 **市地方稅務(wù)局 **分局駐 **轄區(qū)的派出機構(gòu)，主要從事 **街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的 530 戶企業(yè)和 1700 戶個體工商業(yè)戶地方稅收管理工作。全所現(xiàn)有稅干 23 人，其中男 12 人，女11 人，中共黨員 5 人，大專以上學歷 21 人，稅干平均年齡 39歲。 今年我所確定了抓隊伍思想建設(shè)，全面提高全所的凝聚力、向心力，全神貫注完成各項稅收工作的思路。 二、貫徹四個理念，狠抓組織收入不放松。體現(xiàn)在： 緊扣中心，組織收入再創(chuàng)新高。無論從轄區(qū)經(jīng)濟總體形勢，還是從稅源結(jié)構(gòu)上分析，完成今年稅收計劃都具有相當大的難度，為此所里及時組織全體稅干對轄區(qū)的稅源分布情況和潛力進行調(diào)查摸底、分析、預(yù)測，計算增減變化情況，同時召開了 4次稅源分析會議，要求全體稅干集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點，樹立完成任務(wù)的信心和決心。 把計劃分解到組，落實到人，并與每名管理員簽訂了責任書，納入考核，與個人的聯(lián)收計酬緊密掛鉤，在全所形成上下聯(lián)動，齊心協(xié)力抓收入的氛圍，極大的調(diào)動和發(fā)揮了稅干的工作積極性和主動性。 依法治稅，加強征管，稅收秩序和納稅環(huán)境得到了好轉(zhuǎn)。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管六率為主要指標，結(jié)合一戶式資料的管理，按照五知五會稅源管理的要求，加強了稅收管理員的考核和監(jiān)督。 三是針對轄區(qū)地處城鄉(xiāng)接合部，背街小巷小門面，小攤點漏征漏管現(xiàn)象較為突出的狀況，從 6 月份起，全體稅干冒酷暑、戰(zhàn)嚴寒，加班加點、分組分片，逐街、逐門店進行了長達半年的清理、整頓，截止 11 月底共計辦稅務(wù)登記證 900 余戶，查補稅款 萬余元。 四是加強對違章舉報的查處和欠稅的清理。對某房地產(chǎn)企業(yè)長達兩年的欠稅在局領(lǐng)導(dǎo)督促和公安執(zhí)勤室的配合下，依法按程序?qū)λ返?18 萬元稅款進行了清繳，并加收滯納金 2 萬元。 五是執(zhí)行六率考核制度，重點稅源所長負責制和加強重點稅源 的調(diào)研、監(jiān)督、入庫跟蹤制度，對重點工程項目安排專人負責，按期解繳稅款。為全面完成稅收計劃起到了保障作用。 健全制度，切實提高工作效率和服務(wù)水平。 推行稅收管理員制度，全面落實崗位目標責任制考核辦法。制定出符合稅所實際的考核辦法，通過幾個月的實踐，鼓勵先進、鞭策 后進，確保了政令暢通、令行禁止。根據(jù)稅收管理員制度和上級要求，我所新購置四組資料柜，增加到八組資料柜，全所加班 20 余天，保質(zhì)保量的建立了征管資料庫，為以后精細化征收管理打下堅實基礎(chǔ)。我所在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，先后組織三批計算機學習，全所同志達到計算機操作一級水平，其中 8 人已經(jīng)通過 2 級考試，全所稅干基本掌握計算機應(yīng)用的初步知識。為全面提高現(xiàn)代 化征收管理水平打下基礎(chǔ)，我所截至 11月底采集納稅人資料 2244 戶，按上級要求輸入計算機 1780 戶，除去專業(yè)市場以外實現(xiàn)了計算機征收，將信息戶建設(shè)、現(xiàn)代化征收提高到新的水平，為下一步更加精細化管理打下堅實基礎(chǔ)。一年來，我科深入貫徹上級各項決策，認真落實稅收工作十六方針，面對挑戰(zhàn)，團結(jié)進取，務(wù)實開拓，取得了一定成績，另一方面，在工 作中，還存在一些
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