6泰州交通局下半年工作計(jì)劃-展示頁
2024-09-22 23:57本頁面
【正文】 前綠化島整體遷移工作。充分利用當(dāng)前站場(chǎng)資源，大力拓展增值業(yè)務(wù)，為公司增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)。調(diào)和解決修理廠用地與陶瓷市場(chǎng)的矛盾。 五、整合修理資源，籌建修理基地。抓緊施工客運(yùn)站建設(shè) 工程，確保盡早投進(jìn)使用。另外對(duì)新城公司 5 條班線做好調(diào)和工作，將其整體從興化華通公司劃進(jìn)我公司。 三、做好班公司化經(jīng)營(yíng)的后續(xù)工作。 二、開辟農(nóng)公客運(yùn)市場(chǎng)。二季度工作計(jì)劃是： 一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作。 第 1 頁 共 9 頁 泰州交通局下半年工作計(jì)劃 篇一：運(yùn)輸公司下半年工作計(jì)劃范文 運(yùn)輸公司下半年工作計(jì)劃范文一季度營(yíng)收 2765 萬元，同比增長(zhǎng) 10%；利潤(rùn) 408 萬元，同比增長(zhǎng) 110%；客運(yùn)量 92 萬元，同比增長(zhǎng) %；客運(yùn)周轉(zhuǎn)量 13125 萬人千米，同比增長(zhǎng) %。主要緣由是公司化經(jīng)營(yíng)的大力的發(fā)展，新辟班線上線；其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行，查處 “ 三私行為 ” 力度的加大。精心組織，確保旅客走好走了，科學(xué)調(diào)度，組織好加班工作，確保爭(zhēng)產(chǎn)爭(zhēng)收。組織運(yùn)務(wù)職員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)和所有未開通的省內(nèi)縣際班線，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的增長(zhǎng)源。妥善處理好改造后利益分配車輛補(bǔ)償?shù)认喔晒ぷ鳎瑫r(shí)做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作，確保運(yùn)營(yíng)利益實(shí)現(xiàn)最大化。 四、重點(diǎn)抓好汽車站站場(chǎng)建設(shè)。積極爭(zhēng)取市政府和交通主管部分的支持和幫助，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。大力發(fā)展車輛修理和油 第 2 頁 共 9 頁 材料供給，保證公司化經(jīng)營(yíng)的車輛修理和油材料供給的要求。 六、做好飛鹿駕校的預(yù)備工作。目前駕校前期各項(xiàng)預(yù)備工作停當(dāng)，力爭(zhēng)在學(xué)生放假前開學(xué)收人。由于當(dāng)前綠化設(shè)計(jì)不公道，阻隔交 通，給旅客零間隔換乘帶來諸多不便，影響窗口形象，因此綠島遷移迫在眉睫，為此請(qǐng)求市局向市政府呈報(bào)，能給予調(diào)和解理。公司從上到下，進(jìn)行了周到的部署。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，安裝 gps 監(jiān)控系統(tǒng)，組建監(jiān)控室實(shí)行有效管理，確保行車安全。另外，我們還將增開至上海班線，方便旅客出行。繼 續(xù)加大投進(jìn)購買豪華大客車，預(yù)備購買 4 輛 51 座豪華大巴，用于
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