6團建中心辦公室工作計劃-展示頁
2024-09-22 23:36本頁面
【正文】 人員用餐住宿安排、會議接待 第 3 頁 共 16 頁 工作等準(zhǔn)備工作，有效的展示陜西氣象服務(wù)工作者的精神面貌、社會形象，提升陜西氣象服務(wù)熱線的知名度。每月開展下基層學(xué)習(xí)，豐富開展 “ 青年文明號 ” 活動的內(nèi)涵，緊密結(jié)合實際，開展富有成效，別具特色的多樣化活動。健全創(chuàng)建機構(gòu)，落實責(zé)任分工，推動創(chuàng)建活動的健康有序開展，確保中心各項創(chuàng)建工作落到實處。嚴格執(zhí)行首問責(zé)任制，完善和落實學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任制，進一步規(guī)范管理，提高工作效率，增強中心職工對創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 重要性和必要性的認識。以服務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，加強組織職工立足本職崗位勤奮工作、文明服務(wù)、樹立適應(yīng)社會經(jīng)濟體制要求的敬業(yè)意識。 第 2 頁 共 16 頁 以上是辦公室各項工作的計劃，有任何活動時，辦公室一定盡己所能，作好本職工作，力圖取得好成績。在思想建設(shè)上，要重視思想政治的學(xué)習(xí)，努力提高本部門成員的思想政治覺悟，積極向黨組織靠攏。 和思想政治的建設(shè)。以“ 內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象 ” 為指南，切實提高本部門成員的工作效率與工作積極性。使部內(nèi)成員相互協(xié)作 .互幫互持 .團結(jié)友愛。 ，因事而宜。統(tǒng)計干事的名單，電話號碼，制成圖表，方便聯(lián)系工作。 第 1 頁 共 16 頁 團建中心辦公室工作計劃 ，為部門吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開展工作，服務(wù)同學(xué)，銳意創(chuàng)新，為我院爭光。 ，對內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)系表的安排將進行調(diào)整。 ，交流其工作經(jīng)驗及其它日常事務(wù)。在具體開展工作的同時，因人因事調(diào)節(jié)，讓每個人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置，這樣才能保證各項工作的順利開展，在分配任務(wù)時能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題，做到有工作時人人參與，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團隊的力量。 ，積極配合學(xué)生會各項工作的開展。以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。要求全體成員在積極完成本職工作的同時，要始終重視自己的學(xué)習(xí)，爭取做到學(xué)習(xí)工作雙出色。 任務(wù)，把工作做到更好，因為沒有最好。 第二篇：中心辦公室工作計劃 2024 年用戶服務(wù)中心辦公室工作計劃 —— 打造新時期氣象部門 “ 服務(wù)窗口 ” 一、重點開展 “ 青年文明號 ” 創(chuàng)建工作。 做好 “ 青年文明號 ” 參評工作，規(guī)范創(chuàng)建制度。 完善創(chuàng)建青年文明號實施方案。 策劃開展 “ 青年文明號 ” 活動，促進服務(wù)窗口文明建設(shè)。 二、積極籌備 2024 年 “ 全國氣象服務(wù)熱線 ” 會議準(zhǔn)備工作，認真組織，爭取會議在陜召開。 三、全力做好宣傳工作，通過策劃宣傳方案、加強宣傳力度， 提升陜西氣象服務(wù)工作在社會中的影響力。適時組織中心全體人員學(xué)習(xí)上級的有關(guān)最新文件精神，堅持每周的定期學(xué)習(xí)制度，抓好中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化全體人員服務(wù)社會的意識，增強全員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，促進爭創(chuàng)活動的深入開展。引導(dǎo)職工圍繞中心特色，每周開展形式多樣的主題教育活動，開展 “ 女性職場相關(guān)課程 ” 等各項培訓(xùn)，增強教育的針對性，實效性和感染力，提高團隊親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把職工的思想和行動統(tǒng)一起來，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新一代氣象 服務(wù)隊伍。加強員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展對氣象熱線服務(wù)工作的研討交流，通過一系列崗位培訓(xùn)活動的開展，增長實際工作的本領(lǐng)，提高全體員工專業(yè)水平和崗位技能，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 四、細化內(nèi)部管理，完善機制，嚴格紀(jì)律，創(chuàng)新改革，扎實推進氣象服務(wù)工作。按科室分 第 4 頁 共 16 頁 工、工作重點、權(quán)重比例等方面分解總目標(biāo)至三個科室。 對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。 對中心各科室工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績等德、智、能、勤方面進行
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