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分院醫(yī)務科工作總結及下一年度工作思路-展示頁

2024-09-22 20:51本頁面
  

【正文】 制定一份詳細的全年醫(yī)療工作計劃,調整兩個質量管理組織,狠抓三個醫(yī)療運行環(huán)節(jié)監(jiān)控,搭建四個平臺,常年有序開展五類專項治理活動,完善六個醫(yī)療運行流程。 第 1 頁 共 6 頁 分院醫(yī)務科工作總結及下一年度工作思路 根據(jù)去年醫(yī)院工作任務主要內容,結合醫(yī)政管理要求,將一年來的醫(yī)務工作的有關情況報告如下: 一、研習醫(yī)院兩會精神,明確醫(yī)政管理目標 一是醫(yī)院的中心工作(一五八),分院重點在五個 “ 二 ” ,即兩個基建項目(腫瘤大樓、門診改造)、兩個醫(yī)療項目(陀螺刀、 petct)、兩個??疲[瘤外科、婦瘤科)、兩個品牌(腫瘤醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院)及增加兩千萬收入; 二是醫(yī)政管理目標:創(chuàng)建平安醫(yī)院,全力實施患者安全目標管理,切實提高醫(yī)療質量 三是在醫(yī)院領導指導下,圍繞醫(yī)院 2024 年醫(yī)院工作目標及醫(yī)務工作任務,由醫(yī)務部統(tǒng)一部署,進一步統(tǒng)一思想,要求各級醫(yī)務人員努力實現(xiàn)為患者提供安全、有效、方便、優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務的目標。 二、調查研究分院醫(yī)療運行的實際狀況 首先擬定調查提綱,采取調研人力資源信息、開討論式調查會、走訪醫(yī)護人員等多種形式,了解分院的既往、現(xiàn)實狀況,制定分院醫(yī)療工作計劃,以做到事前有計劃,事中監(jiān)控、比較與糾正的醫(yī)療管理,事后反饋整改,做到充分激勵、及時指導、有
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