【正文】 措施： 掉線盡量不停線。相應(yīng)的部門模塊間推諉和內(nèi)耗減少 了許多，有利于工廠運營效率的提高。 設(shè)備部：該新增的部門具體負(fù)責(zé)的是設(shè)備和模具的管理。 工程部：工程部具體負(fù)責(zé)的是整個經(jīng)開區(qū)工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的具體管理和指導(dǎo)下級單位落實具體工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠 MIP、 PDM、 EAM等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時跟進(jìn)這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進(jìn)行考核、監(jiān)督。 管理部，負(fù)責(zé)對所有的運營活動進(jìn)行監(jiān)管。管理部下設(shè)近 30個綜合管理崗位，對應(yīng)開展運營管理活動。良好的企業(yè)管理活動，給企業(yè)帶來巨大的收益：留住人才，維護組織活動良好、有序進(jìn)行，為生 產(chǎn)和服務(wù)活動的開展提供保障。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負(fù)責(zé)開展相關(guān)工作。品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)狀況，在每個生產(chǎn)流水線配置數(shù)量不等的質(zhì)檢員，基本任務(wù)為從源頭上杜絕產(chǎn)品品質(zhì)問題 品質(zhì)部還有一個重要的任務(wù)是，維護整個工廠的 “ 品質(zhì) ” — 工廠體系工作的開展。工廠內(nèi)分廠和線體依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的排產(chǎn)計劃完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。制定美的集團 “ 十一五 ” 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面描繪未來美的發(fā)展的宏偉藍(lán)圖 20xx年美的電器股改，引入戰(zhàn)略投資者，實行期權(quán)激勵 20xx 美的第一個海外基地在越南建成投產(chǎn) 20xx年 4月收購江蘇小天鵝 ,并與榮事達(dá)進(jìn)行全面整合 ,建立完善的洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈 三、美的集團部門分工簡介 公司的生產(chǎn)活動為訂單驅(qū)動型，依據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，工廠制造中心每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)開區(qū)工廠負(fù)責(zé)完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 二、美的集團發(fā)展歷程 1968 何享健先生帶領(lǐng) 23人集資 5000元在北滘創(chuàng)業(yè) 1980 生產(chǎn)電風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè) 1981 正式注冊使用 “ 美的 ” 商標(biāo) 1985 開始制 造空調(diào) 1993 成立電機公司和電飯煲公司 成立蕪湖制冷公司、工業(yè)設(shè)計公司，收購壓縮機公司 1998 收購東芝萬家樂進(jìn)入空調(diào)壓縮機領(lǐng)域 美的商標(biāo)被評為 “ 中國馳名商標(biāo) ” 20xx 事業(yè)部制公司化改造，管理層融資購法人股 (MBO)和中高層骨干持流通股 20xx 新項目 MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃?xì)饩叩认嗬^投產(chǎn) 20xx 冰箱公司成立 20xx年 10月，美的突破全年銷售達(dá) 1000億元人民幣的大關(guān)，實現(xiàn)十年增長十倍的奇跡。截至 20xx年 2月，美的集團已為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過 2億元。 20xx年入選首批 “ 國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè) ” 。 20xx年 8月，在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的 “ 中國企業(yè) 500強 ” 中，美的集團列第 69 位。 20xx年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達(dá) 950億元，同比增長 6%，其中出口額 34 億美元。上世紀(jì) 80 年代平均增長速度為 60%， 90年代平均增長速度為 50%。 美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、 商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆?jié){機、電水壺等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地 。1981年開始使用美的品牌。 實習(xí)安排： 實習(xí)地點：美的集團順德總部 實習(xí)時間： 20xx年 3月 7日 實習(xí)具體內(nèi)容： 一、美的集團簡介 創(chuàng)業(yè)于 1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。將理論和實際相結(jié)合，鞏固在學(xué)校學(xué)到的知識 。 學(xué)習(xí)理論知識的目的就是利用理論知識指導(dǎo)實踐的工作。我們要將所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐工作中，才代表我們四年的努力沒有白費，才代表我們是合格的當(dāng)代大學(xué)生。 個人建議，今天和涂裝部的一個員工談?wù)摰教幎逊e的部件問題，發(fā)現(xiàn)有很多在現(xiàn)場到處堆積的部件，有很多都是鋪滿灰塵的，看起來最少也是堆放了一個月，那些堆放的部件為什么不入庫或者返工呢，建議清理那些堆放時間長的部件，實在用不著當(dāng)廢品賣掉也比堆放好。 不過可能今天裝配部的問題不大，在跟了畢工這次去現(xiàn)場后，畢工也沒再叫我去了，我自己也繼續(xù)在各個部門查看，發(fā)現(xiàn)不懂的就問現(xiàn)場的員工，也順便把之前學(xué)到的都看一遍，發(fā)現(xiàn)有別的部門的工程師在現(xiàn)場的時候，也會跟著去看看。 畢工去到現(xiàn)場，親自試驗在一塊鋁板上敲打出直角印，發(fā) 現(xiàn)到只能敲打一次成形才不會使直角印偏離，而且也觀察到那個模具的角度并不是完全的直角。 原來那個直角的印原本是鈑金部沖壓的劃線，后來在涂裝部噴粉的時候，因為劃線太淺而把它覆蓋了。還有一點就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。 四、實習(xí)體會與總結(jié) 這次生產(chǎn)實習(xí)，通過各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個比較全方位的了解，獲益匪淺。 經(jīng)歷了這 40 多天的實習(xí)，使我更清楚地認(rèn)識到：在科學(xué)技術(shù)日益變革的今天，生產(chǎn)的速度和質(zhì)量是何等的重要，時間就是生命，機器在和時間賽跑，我們也和時間賽跑，我們都應(yīng)該把握現(xiàn)有的時 間，增強時間觀念。在那里，同事們都給予我們極大的幫助。在包裝車間，我一般都是挑著最為笨重的裝箱工作，雖然較辛苦， 常常是大汗淋漓，但看著一箱箱的終產(chǎn)品出現(xiàn)在自己面前，操作技能一步步的提高，員工們燦爛的笑容，心里卻是樂滋滋的。這里的員工都很熱情地給予幫助，膠布封紙箱一步，一女員工就親手教了我半個小時，直到我基本掌握，實在難得與心存感激。作為新手，跟那里的員工打完招呼后，便開始投入到了學(xué)習(xí)當(dāng)中。一個產(chǎn)品的生成要經(jīng)過多項的分工，他們的分工很細(xì)，對員工的 要求是很嚴(yán)格的，每個工序上都有上十名員工，但只聽到機器的聲音，每個人都在忙忙碌碌。 從第二天起，我們便開始深入車間。公司的領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中熱情地接見了我們，隨后便有一位相關(guān)工作人員給我們安排好宿舍，接著帶我們?nèi)ベI好工作帽，借來工作服和水鞋，最后還收集我們的相片去辦好實習(xí)工作證，她的熱情招待給我們留下很好的印象。因而在今年 xx 月份，我們 xx 食品班的大部分同學(xué)在 xx 老師的帶領(lǐng)下，到 xx市 xx食品有限公司進(jìn)行了為期一個多月的專業(yè)實習(xí)。大學(xué)期間進(jìn)工廠生產(chǎn)實習(xí)以及接觸社會是很必要的。展望未來，歡樂家將繼續(xù)堅持 “ 團結(jié)誠信、開拓創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神，堅持 “ 對客戶服務(wù)至上、互促發(fā)展、誠信保障、利潤共享 ” 的經(jīng)營理念，愿于各界朋友攜手合作，向更新、更廣闊的領(lǐng)域前進(jìn)！ 三、實習(xí)過程及結(jié)果 我們大學(xué)生已走過的人生旅途大都是在學(xué)校中度過的， 因而對外界的了解都是很膚淺的。 二、公司簡歷 xx市 xx 食品有限公司，是一家依靠本地資源優(yōu)勢生產(chǎn)經(jīng)營水果罐頭，魚類罐頭，果汁飲料，調(diào)味品為主的食品企業(yè)。正文：工廠實習(xí)報告 工廠實習(xí)報告 1 一、實習(xí)目的 學(xué)習(xí)水果罐頭食品生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及企業(yè)管理，獲取本專業(yè)的實際知識，培養(yǎng)初步的實際工作能力和專業(yè)技能。 進(jìn)工廠實習(xí)是我們作為當(dāng)代的大學(xué)生一堂重要的學(xué)習(xí)課，通過這節(jié)課讓我們更好地接觸廣闊的社會，為今后實際工作打下堅實實習(xí)是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，通過這次實習(xí)，我對與專業(yè)密切相關(guān)的一些產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解，同時也學(xué)習(xí)到了許多書本上沒有的知識，更加豐富了我們的課外知識和社會閱歷。公司擁有 xx及 xx 兩處生產(chǎn)基地，總占地面積 xx畝，廠房面積 xx萬平方米，公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn) xx 萬元，是 xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)， xx 省商標(biāo)，公司通過 xx 兩大管理體系認(rèn)證。我們不能等到走出校門后再去深入地了解社會，如果我們帶著僵硬的書本知識走向社會，必定四處碰壁，耽擱我們大好的青春年華。只有我們對實際的東西有較為深刻的了解，才能更有意識地在大學(xué)期間多學(xué)一些對社會有用的東西，從而我們走出社會后才能更快地適應(yīng)社會，更好地實現(xiàn)自我價值。 xx月 xx 號早上九點左右，我們到達(dá)了 xx 食品有限公司 ，此時工廠已在生產(chǎn)當(dāng)中了，在外看來一片安靜，但進(jìn)入車間里面卻是另一番景像，工人們忙忙碌碌的，好勤快。爾后公司給我們安排了許多實習(xí)的崗位，讓我們?nèi)嶋H操作，親身動手體驗。在這里我們可親眼目睹到了工作人員的辛勤與令人嘆服的手工技術(shù)。 我首先是分配到包裝車間里的。首先是在那里看員工們怎樣操作，接著請教她們介紹一下操作的要領(lǐng)和技巧，并慢慢的結(jié)合實際操作體會其中的技術(shù)。通過現(xiàn)場的不斷觀察學(xué)習(xí)和實習(xí)后，我們包裝操作技能漸漸有了很大的提高。 包裝車間實習(xí)了一段時間后，接著被輪流分配到新、舊生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部等工作崗位實習(xí)。在高層次上，凡是我們遇到什么不懂的東西，管理人員也都熱情地給我們講解，讓我們了解到了許許多多生產(chǎn)和管理的知識。只有用好時間、合理安排時間，才能更好地實現(xiàn)自己的人生價值，為社會奉獻(xiàn)一份力量。 具有良好的業(yè)務(wù)能力是基矗我深切體會到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實習(xí)的基礎(chǔ)，因此，對于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。 工廠實習(xí)報告 2 今天是跟著畢工去裝配部實習(xí)，畢工一開始是叫我和他去鉗焊部處理一個問題，那個問題是用錘子和模具在一個噴了粉的插箱外盒表面上打一個直角的印，不過鉗焊部的員工把直角印打歪了，所以請畢工過來解決?，F(xiàn)在要把劃線重新做出來，沖壓是不可能的了，因為已經(jīng)是半成品部件了，所以就通過鉗焊部用錘子打出來，但是鉗焊部的員工因為太大力而且連續(xù)的敲打了幾次，導(dǎo)致模具受到震動而偏離了原來的位置。為了解決這個直角的問題，畢工去了數(shù)折，把模具的角度折成 90度，然后又去把模具打印的一頭打磨，再回到焊接部那多次試驗，試驗多次成功后才指導(dǎo)鉗焊部的員工怎么做，完全地解決了這個問題。過了這個星期應(yīng)該就結(jié)束熟悉這個階段開始進(jìn) 入實際工作了吧，期待我的工作。 工廠實習(xí)報告 3 畢業(yè)實習(xí)是對我們大學(xué)四年的一次綜合性測驗。畢業(yè)實習(xí)又是我們步入社會前的一次實彈演習(xí)，考驗我們能力，磨礪我們的意志，為我們參加工作 做好準(zhǔn)備?？諏W(xué)一腦子的理論，卻不能勝任相應(yīng)的工作是絕對不行的。培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，并發(fā)揮自己的才能，在當(dāng)代社會的激烈競爭中找到自己的一席之地。 1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè) 。目前，美的集團員工 13 萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個品牌。并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。 美的集團一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。 21世紀(jì)以來，年均增長速度 超過 30%。在 “20xx 中國最有價值品牌 ” 的評定中，美的品牌價值達(dá)到 元，名列全國最有價值品牌第六位。20xx年 2月，在國際權(quán)威品牌價值評估機構(gòu)英國品牌顧問公司公布的 “ 全球最有價值 500品牌排行榜 ” 中，美的集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。 在保持高速增長的同時，美的集 團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，從 20xx年至今上交稅收超過 150億元。 展望未來，美的集團將通過持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團，到 20xx年成為全球前三的世 界級白色家電類制造企業(yè)集團并實現(xiàn) “ 再造一個美的 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 20xx 相繼收購云南、湖南客車企業(yè)，正式進(jìn)軍汽車業(yè)，進(jìn)入多元化發(fā)展 20xx 與東芝開利簽署合作協(xié)議 ,先后收購榮事達(dá)、華凌 ,制冷產(chǎn)業(yè)實力全面提升 20xx 收購江蘇春花 。 生產(chǎn)部 :接到生產(chǎn)任務(wù)，工廠生產(chǎn)部將做好下個月的排產(chǎn)計劃，依據(jù)大的生產(chǎn)計劃，再具體細(xì)分到每個星期、每個工作日。 品質(zhì)部：對口事業(yè)部的品質(zhì)管理部，工廠設(shè)置品質(zhì)部，具體負(fù)責(zé)工廠所有產(chǎn)品品質(zhì)管理，處理客戶品質(zhì)問題投訴等。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括 GB 28001— OHSAS 18001(職業(yè)健康安全管理體系 )、 ISO 9001(質(zhì)量管理體系 )以及 ISO14001(環(huán)境管理體系 )的監(jiān)控和推進(jìn)。 管理部：現(xiàn)代企業(yè)活動中，管理活動日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。 工廠管理部，就是為開展和維護工廠日常的運營活動而設(shè)置。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅負(fù)責(zé) 對下開展管理活動，同時也兼具監(jiān)控其他部門各項活動的開展。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進(jìn)和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。 財務(wù)部：以經(jīng)開區(qū)工廠為例，經(jīng)開區(qū)工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財務(wù)部，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財務(wù)活動，但財務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人， 其在經(jīng)開區(qū)工廠層面更多的是支持和幫助總經(jīng)理開展工作。 由于工廠運營管理的需要，前期經(jīng)過調(diào)研和工廠員工具體反映，工廠工程部運作效率較為低下，經(jīng)工廠管理層研究并報事業(yè)部相關(guān)部門備案后，工廠決定對工廠部實行改革，具體增設(shè)了 “ 設(shè)備部 ” 。獨立出來的設(shè)備部，較為獨立的完成工廠所有關(guān)于設(shè)備方面的任務(wù)和開展相關(guān)的工作。 四、實習(xí)的內(nèi)容描述 在日常的工作中，最為突出的有幾個方面： 前裝班共有 40名普工和后來并入的 6名焊工，整個班的流程是裝門 冰箱正面：裝顯示屏和卡盒蓋、打頂燈、打風(fēng)道、裝導(dǎo)軌、裝蒸發(fā)器、打固定片，冰箱背面：放地墊、接電源線及線頭、夾泡泡和卡線盒、接管 焊接 質(zhì)檢臺和返修臺。具體做法是實施機動負(fù)責(zé)和員工掉線互幫制度。員工互幫就是指掉線員工的下一個工序的員工趕上掉