電力局規(guī)范化供電所建設(shè)情況匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-09-21 19:20本頁(yè)面
【正文】 在供電所規(guī)范化建設(shè)的初期，我們依照國(guó)電公司規(guī)范化供電所讀本的要求，結(jié)合本局具體情況，制定了供電所的一些管理制度。為保證設(shè)備處在健康的運(yùn)行狀態(tài)，我們建立了 “ 設(shè)備評(píng)級(jí)制度 ” ，在評(píng)級(jí)之前，首先要求各所消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)范化的要求。為此，我們建立健全了供電所各類設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)的管理制度，按照設(shè)備臺(tái)區(qū)劃分，責(zé)任到組、到人。 如何管好 “ 物 ” ，主要是如何管理好國(guó)家電力資產(chǎn)和農(nóng)村集體無(wú)償上劃的電力資產(chǎn)。各個(gè)環(huán)節(jié)均由專人管理，有效地避免了供電所財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。 如何管好 “ 財(cái) ” ，主要體現(xiàn)在實(shí)行供電所 “ 財(cái)務(wù)收支兩條線 ”上。清退了超齡電工 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 和考核不合格的 44 名農(nóng)電工，重新在社會(huì)公開(kāi)招聘近 30 名農(nóng)電工，在文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、政治表現(xiàn)等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，保證了農(nóng)電工隊(duì)伍的素質(zhì)。為此，針對(duì)我縣具體情況，我們及時(shí)制定了農(nóng)電工管理 32 字方針，即： “ 集中上崗、異地抄表、分組管理、嚴(yán)格考核、末 位淘汰、提高素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍、落實(shí)待遇 ” 。 如何管好 “ 人 ” ，主要體現(xiàn)在如何管好農(nóng)電工隊(duì)伍上。 二、規(guī)范化建設(shè)中的主要做法 在我局朱各莊供電所通過(guò)省級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和各種崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的考核辦法，完善了業(yè)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的程序與銜接，實(shí)現(xiàn)了 “ 站所合一 ” 管理體制，采用供電所 mis 系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，使我局的規(guī)范化管理水平 得到新的提高。局機(jī)關(guān)中層管理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的 30 幾個(gè)，精簡(jiǎn)到了現(xiàn)在的 6 個(gè)，管理人員的 30%左右正在向一線和第三產(chǎn)業(yè)分 流。全局現(xiàn)有干部職工379 名，農(nóng)電工 278 名， 110kv 變電站 2 座， 35kv 變電站 9 座，農(nóng)村供電所 9 個(gè)?，F(xiàn)將我局規(guī)范化建設(shè)和管理的工作情況做以下匯報(bào)。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 電力局規(guī)范化供電所建設(shè)情況匯報(bào) 搞好規(guī)范化供電所建設(shè)增強(qiáng)供電企業(yè)發(fā)展后勁 二零零三年以來(lái)，我局從進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、改善供電所辦公條件和服務(wù)環(huán)境入手，在供電所規(guī)范化建設(shè)和管理上進(jìn)行了一些有益的探索，收到了較好的效果。在我局朱各莊供電所規(guī)范化建設(shè)和管理工作通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，另外八個(gè)供電所均具備了規(guī)范化驗(yàn)收條件，并通過(guò)了市級(jí)規(guī)范化供電所初驗(yàn)收。 一、基本情況 XX 縣區(qū)共有 32 萬(wàn)人口，耕地面積 48 萬(wàn)畝，電力排灌面積 萬(wàn)畝；近年來(lái)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我局售電量也以 20%左右的速度連年遞增。為方便群眾辦電和電力業(yè)務(wù)咨詢、報(bào)修，我們?cè)诳h城設(shè)立了 “ 電力客戶服務(wù)中心 ” ，在基層設(shè)立了 9 個(gè) “ 電力客戶服務(wù)部 ” ，在邊遠(yuǎn)的電工組設(shè)立了 “ 電力客戶服務(wù)分部 ” 。隨著供電所的規(guī)范化建設(shè)，我們改善了供電所的辦公條件和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了干部職工的行為，理順了業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之更有利于為群眾辦事，更有利于縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們電力企業(yè)的發(fā)展 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 積蓄了后勁。歸納起來(lái)，我們?cè)谝?guī)范化供電所建設(shè)和管理上，主要抓了八個(gè)方面的工作： （一）鞏固 “ 兩改 ” 成果，完善供電所管理模式 農(nóng)電體制改革后，供電所面臨的首要問(wèn)題，就是如何管好人、財(cái)、物。怎樣把過(guò)去 “ 一盤(pán)散沙、各自為政 ” 的農(nóng)村電工，從組織上和思想上真正地 “ 攏 ” 到一起，為農(nóng)村電力客戶服好務(wù)，是關(guān)系農(nóng)電體制改革成敗的重要一環(huán)。為提高隊(duì)伍素質(zhì)，我們于年初進(jìn)行了農(nóng)電工清理整頓，依據(jù)《勞動(dòng)法》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)任農(nóng)電工從年齡、學(xué)歷、政治表現(xiàn)、身體狀況以及客戶反映等方面進(jìn)行了全面考核。對(duì)新招聘的農(nóng)電工，我們進(jìn)行了輪訓(xùn)，使他們?cè)趯I(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)上都有了大幅度的
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