【正文】 儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 2024年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 2024 年我 們在成 本管理中，始終抓住原煤成本這個牛鼻子，突出重點(diǎn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支，壓縮非生產(chǎn)性開支，建立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解責(zé)任目標(biāo)，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化?？茖W(xué)預(yù)測、深入分析，推進(jìn)營銷指標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。從而保障了 110kv、 35kv 變電站、線路的 達(dá)標(biāo)工作。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點(diǎn)對設(shè)備及作業(yè) 環(huán)境進(jìn)行整治，對標(biāo)識、標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進(jìn)行規(guī)范，對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理 。 （二）工作的突破和創(chuàng)新 嚴(yán)格制度落實在工作中尋求新突破。 19 月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格 第 3 頁 共 30 頁 率累 計完成，比計劃提高 2024 年 9 月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成，比計劃提高其中 a類電壓合格率為， d 類電壓合格率為。 1電壓合格率： 2024 年 9 月份城鎮(zhèn)綜合電壓合格率完成，比計劃提高百分點(diǎn) .其中 a 類電壓合格率為， c 類電壓 合格率為。累計完成，比計劃提高 。累計完成，比計劃提高 。 1輸變電可靠率： 1— 9 月份累計完成 1 10kv 中壓用戶供電可靠率。 三項費(fèi)用 19 月份累計完成，完成進(jìn)度計劃的，同比降低，減少支出。 堵漏增收。收回陳欠電費(fèi)。 固定費(fèi)用 19 月份累計完成，完成進(jìn)度計劃的，同比增長，增加支出。 市場占有率 19 月份市場占有率累計完成，比計劃的上升 。 ………………………………………… 售電收入 19 月累計完成 472xxxx 元，同比上升。 平均電價 19 月累計完成 /兆瓦時，比分公司計劃值 /兆瓦時下降 /兆瓦時 。 完成分公司計劃 680xxxx 的，超時間進(jìn)度百分點(diǎn)，增加電量萬千瓦時。 第 1 頁 共 30 頁 電力公司 XX 年工作總結(jié) 2024年 xx供電支公司嚴(yán)格按照分公司十二屆三次職代會暨2024 年工作會議和年中工作會議的各項部署，扎實落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的總體要求，緊密圍繞規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力等重點(diǎn)工作，結(jié)合xx供電支公司 4321工作思路，全面開展工作。根據(jù)分公司要求，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、 2024 年工作情況 （一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況（截至 9 月份）： 售電量 19 月累計完成千瓦時，同比上升，增加電量千瓦時。 10kv 綜合售電量累計完成，比同期增長 。同比下降 /兆瓦時。 電費(fèi)回收 19 月份累計電費(fèi)回收率完成 10xxxx，上繳分公司完成 第 2 頁 共 30 頁 10xxxx。同比上升 。 陳欠電費(fèi)雙結(jié)零 截至 9 月底，支公司順利完成陳欠電費(fèi)結(jié)零任務(wù)。元，涵證 xxxx，共完成陳欠電費(fèi) 1xxxx 元。完成元，進(jìn)營銷自動化元。 內(nèi)部利潤 19 月份完成 元，較計劃進(jìn)度 元增虧元。 9 月份城鎮(zhèn)供電可靠率完成為 10xxxx，比計劃提高了 。農(nóng)村供電可靠率 9 月份完成為，比計劃提高 。城鎮(zhèn)農(nóng)村可靠率 9 月份完成為，累計完成。 d 類電壓合格率為。 19 月份農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率累計完成，比計劃提高 1綜合線損率：綜合線損率：當(dāng)月完成 xxxx 下降百分點(diǎn)，同比下降百分點(diǎn)，累計完成百分點(diǎn)，同比下降百分點(diǎn)。制度是前提，責(zé)任是基礎(chǔ)，能力是保障。在管理方面對人員進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)行值班人員在思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷得以提高。 加強(qiáng)精細(xì)化管理難點(diǎn)問題突破。截止本月售電量已完成接近 2 億度，但由于大工業(yè)、躉售電量的大幅度增加，平均電價僅 12 全文查看 第二篇：電力公司工作總結(jié)電力公司工作總結(jié) 電力有限公司 2024年工作總結(jié) 2024年是河南中 邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo) 第 4 頁 共 30 頁 下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。 ⑴ 在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。三 是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了 200%還多，使原煤成本由過去的每月 300 多萬上升到目前每月 1000 多萬，全年原煤成本多支出近 9000 萬元，造成很大 第 5 頁 共 30 頁 的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象 。此外，在主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。 ⑵在物資采購上，我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù) ” 的原則，采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將 5000 元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo) ，既確保了 物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本；同時，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點(diǎn)，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產(chǎn)，減少庫存。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。 題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞 “ 抓落實、嚴(yán)考核、重實效 ” 的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴ 安全生產(chǎn)責(zé)任落實 到位。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持 “ 三不放過 ” ，做到不手軟，不姑息遷就。 ⑵ 安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。 ⑶ 職工安全生產(chǎn)教育到位。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。截止 11 月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn) ..............天。我們主要從二方面著手：一是合理調(diào)度，使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率，我們 從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長室每月進(jìn)行匯總，對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，及時進(jìn)行檢修、維護(hù)，要求做到措施具體，人員具體，落實具體。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷 不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率 100%。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了 解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行 . 第 8 頁 共 30 頁 抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼?“ 以人為本 ” 的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。今年共完成職工崗位培訓(xùn) ............人次，培訓(xùn)率 1