工程部長就職演說-展示頁
2024-09-21 18:33本頁面
【正文】 很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)該在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。為此，對項目負(fù)責(zé)人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負(fù)責(zé)人對工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙 伴做好決策工作。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了大學(xué)生作 為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展 bt 項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。 第 1 頁 共 7 頁 工程部長就職演說 工程部長就職演說一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好。 首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今天我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責(zé)任。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響?，F(xiàn)階段我部門還存在人才結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負(fù)責(zé)人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的 第 2 頁 共 7 頁
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