對(duì)于環(huán)境變化與社會(huì)發(fā)展的一些感想-展示頁(yè)
2024-09-21 18:17本頁(yè)面
【正文】 都沒(méi)任何問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)該產(chǎn)品流程的員工 10 元）與此同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制度能說(shuō)明獎(jiǎng)多少就更好了，讓員工感覺(jué)到獎(jiǎng)勵(lì)不是可有可無(wú)的，是可以通過(guò)努力去爭(zhēng)取的。 一、強(qiáng)化公司管理，做到責(zé)任到位 ，要讓他們能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)的人會(huì)見(jiàn)談生意 ，不僅僅是生產(chǎn)部門要做到的，是要從管理部門貫徹下去，到采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu)，采購(gòu)滿足企業(yè)要求的質(zhì)量?jī)?yōu)秀的 倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)生產(chǎn)部門人員需要工具時(shí)，選擇精密的，優(yōu)秀的 ，比如倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)提供的零件直接或者間接影響了產(chǎn)品的優(yōu)劣。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 對(duì)于環(huán)境變化與社會(huì)發(fā)展的一些感想 紹興曙光機(jī)械有限公司專業(yè)稿紙 個(gè)人對(duì)企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的一些建議 對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如何做大做強(qiáng)，我想公司元老對(duì)公司的了解一定比我了解。我是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于公司的了解僅限于短短兩個(gè)月的實(shí)踐，和僅有的一些文字資料的閱讀，要提建議也只是班門弄斧，如有不妥之處望能海涵。研發(fā)和銷售，銷售部門更能
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