【正文】 直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實八個親自要求納入到 hse 體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職 中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握 hse 知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。 （一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。 三、主要工作任務(wù) xx 年，公司健康安全環(huán)保工作要做到。杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標率 100％，修井作業(yè)廢水回收率 100％；無污染作業(yè)率 100%；有控廢氣排放達標率 100％；油泥處理率達到 100%；三廢處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到 98%；綠化覆蓋率大于 40％。爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī) 定的標準。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進 hse 管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（ 1 人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3 萬元（消防事故損失控制在 萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。零傷害、零污染、零事故。 第 1 頁 共 29 頁 安全環(huán)保工作計劃 3 篇 一、指導(dǎo)思想 xx 年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照一個推進、三個提升、六項建設(shè)、八個強化的總體要求，全面落實責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。 二、目標和指標 奮斗目標。 安全生產(chǎn)工作目標 六個杜絕。 四個全面。 三個不超。 第 2 頁 共 29 頁 兩個確保。 一個爭創(chuàng)。 環(huán)境保護工作目標。 健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。一個推進、三個提升、六項建設(shè)、八個強化。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。要在工作中主動做到八個親自：親自制定個人安全行動計劃，認真 落實和實施；親自主持召開 hse 工作會議， 第 3 頁 共 29 頁 研究解決生產(chǎn)中 hse 重大問題；親自組織開展 hse 審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進 hse 管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展 hse 危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫 hse 理念，講授法律法規(guī)和 hse 相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展 hse 活動并填寫反饋單，解決基層單位 hse 管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職 hse 責(zé)任落實。 強力推進直線責(zé)任。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。按照公司 領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個 hse 分委會。明確 hse 分委會職責(zé)和工作流程， 第 4 頁 共 29 頁 建立工作例會、重大問題評議等工作機制。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。 各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標準、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制；加強源頭控制，設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中 hse 危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。屬地管理就 是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場 第 5 頁 共 29 頁 和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。強化屬地 管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、承包商進行必要的 hse 培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。承包商的 hse 業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任。 （二）三個 提升抓好安全環(huán)保理念的提升。牢固樹立和深入實踐以人為本抓安全的人本觀、一切事故都可以控制和避免的預(yù)防觀、我的崗位我負責(zé)、我在崗位您放心的責(zé)任觀、只有規(guī)定動作，沒有自選動作的執(zhí)行觀、安全是企業(yè)的核心價值的價值觀、一人安全，全家幸福的親情觀、保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力的環(huán)保觀、關(guān)心員工健康從員工健康時開始的健康觀等健康安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識、自我保護意識，做到對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓(xùn)。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標準、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。 抓好安全 環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。 （三）六項建設(shè) 抓好四無班站和綠色基層隊建設(shè)。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范》要求，在 4 家污水處理廠和2 家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保知識培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。 抓好標準化示范車隊建設(shè)。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強化對建設(shè)標準的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊開展標準化建設(shè)工作。公司每半年組織一次標準化示范車隊專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據(jù)。以安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動為載體，編制安全文化手冊。各單位要結(jié)合本單位特點，針對安全文化建設(shè)工作中存在的問題 和難點，提出科學(xué)有效的解決辦法和方案。公司將在檢查評比的基礎(chǔ)上，推薦安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位參加遼河油田公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評比。繼續(xù)完善安全管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機構(gòu)的軟 硬件建設(shè)，配齊安全培訓(xùn)設(shè)施?？煞謱I(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是嚴格落實隱患排 第 9 頁 共 29 頁 查和治理責(zé)任。對于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對責(zé)