【正文】 凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將追回項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第七條獎(jiǎng)勵(lì)和懲處 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目的考核結(jié)果，將作為責(zé)任單位評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)，作為工作班子成員考核、選拔和任用的重要依據(jù)。 第 5 頁 共 33 頁 （三）考核成績?cè)u(píng)定 項(xiàng)目責(zé)任單位最后得分按加權(quán)平均數(shù)計(jì)算 （即。 以上未完成 1 項(xiàng)扣 分。規(guī)劃、土地、 環(huán)評(píng)手續(xù)和立項(xiàng)審批辦理等，完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的計(jì) 70 分，完成情況每差一項(xiàng)扣 。 （三）預(yù)備項(xiàng)目，主要根據(jù)完成年度工作目標(biāo)、項(xiàng)目管理及其它工作兩部分進(jìn)行考核，總分為 100 分，權(quán)重為 70∶30 ，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。 第 4 頁 共 33 頁 項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行不到位的每項(xiàng)扣 分；對(duì) 存在問題未按時(shí)整改落實(shí)的扣 分；未及時(shí)明確固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息的扣 ；未按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度和未按時(shí)完成交辦任務(wù)，每次扣 ；每發(fā)生一起重大安全事 。 項(xiàng)目管理及其它工作（ 20分） 主要包括。 年度工作目標(biāo)（ 30分） 按時(shí)按計(jì)劃全部開工，并完成年度目標(biāo)任務(wù)計(jì) 30 分。 （二）新開工項(xiàng)目，主要對(duì)年度投資計(jì)劃、年度工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其它工作三部分進(jìn)行考核，總分為 100 分，權(quán)重為 50∶30∶20 ，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。 項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行不到位的每項(xiàng)扣 分；對(duì)存在問題未按時(shí)整改落實(shí)的扣 分；未及時(shí)明確固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息的 扣 ；未按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度和未按 第 3 頁 共 33 頁 時(shí)完成交辦任務(wù)，每次扣 ；每發(fā)生一起重大安全事故 分。 項(xiàng)目管理及其它工作（ 20分） 主要包括。 年度投資計(jì)劃（ 50分） 年度投資計(jì)劃完成 100%計(jì)滿分 50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣。 第五條重點(diǎn)項(xiàng)目考核工作由市 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)；考核根據(jù)各責(zé)任單位與市政 府簽訂責(zé)任書的完成情況，結(jié)合月調(diào)度情況和季度考核結(jié)果， 第 2 頁 共 33 頁 提出評(píng)價(jià)意見和獎(jiǎng)懲方案后報(bào)市委、市政府審定，并將審定結(jié)果在媒體上公布。 第三條按照 “ 一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)實(shí)施方案、一抓到底 ” 的工作機(jī)制，考核對(duì)象為重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位、項(xiàng)目推進(jìn)中涉及到的相關(guān)部門和單位。 第 1 頁 共 33 頁 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法大全 盤水市 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法 （稿） 第一條為扎實(shí)推進(jìn)我市項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。 第二條市政府根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目名單及分解的年度目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位簽訂《 XX 市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書》，以責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合調(diào)度督查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 第四條考核內(nèi)容 （一）項(xiàng)目年度工作目標(biāo)、投資目標(biāo)完成情況； （二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行情況； （三）項(xiàng)目手續(xù)辦理及配合協(xié)調(diào)情況； （四）對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況。 第六條考核細(xì)則 （一）續(xù)建項(xiàng)目，主要對(duì)年度投資計(jì)劃、年度工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其它工作三部分進(jìn)行考核，總分為 100 分，權(quán)重為 50∶30∶20 ，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。 年度工作目標(biāo)（ 30分） 主要考核項(xiàng)目建設(shè)工程形象進(jìn)度，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 為依據(jù)，項(xiàng)目計(jì)分按 30 該項(xiàng)目完成工程形象進(jìn)度的百分比。項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行情況；對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等（報(bào)表和文字材料）；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 獎(jiǎng)勵(lì)加分 在完成年度投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超 10個(gè)百分點(diǎn)加 分。 年度投資計(jì)劃（ 50分） 年度投資計(jì)劃完成 100%計(jì)滿分 50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣。未按時(shí)開工的，年內(nèi)每推遲一個(gè)月扣 ；年內(nèi)未實(shí)現(xiàn)開工的計(jì) 0分。項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行情況；對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等（報(bào)表和文字材料）；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 獎(jiǎng)勵(lì)加分新開工項(xiàng)目每提前一月開工的加 分；在完成年度投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超 10個(gè)百分點(diǎn)加 。 年度工作目標(biāo)（ 70分） 預(yù)備項(xiàng)目年度工作目標(biāo)主要包括。 項(xiàng)目管理及其它工作（ 20分） 項(xiàng)目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況；項(xiàng)目責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定的聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；能按時(shí)上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，并提供分析報(bào)告。 獎(jiǎng)勵(lì)加分 實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開工并完成一定投資的加 。責(zé)任單位最后得分 =續(xù)建項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例 各續(xù)建項(xiàng)目平均得分 +新開工項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例 新開工項(xiàng)目平均得分 +預(yù)備項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例 預(yù)備項(xiàng)目平均得分）。 設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由市 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 活動(dòng)辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦綜合評(píng)議報(bào)市委、市政府同意后，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成較好的工作班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 以上各項(xiàng)可重疊處罰。 第八條考核結(jié)果向各責(zé)任單位進(jìn)行反饋，對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在 3 日內(nèi)以書面形式向市 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦進(jìn)行申辯，由市 “ 三個(gè)建設(shè)年 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后即為最終結(jié)論。 第十條本辦法自月日起施行。 第二條市政府根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目名單及分解的年度目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位簽訂《 XX 市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書》，以責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合調(diào)度督查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 第 7 頁 共 33 頁 第四條考核內(nèi)容 （一）項(xiàng)目年度工作目標(biāo)、投資目標(biāo)完成情況； （二）項(xiàng)目基本 建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行情況； （三）項(xiàng)目手續(xù)辦理及配合協(xié)調(diào)情況； （四）對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況。 第六條考核細(xì)則 （一）續(xù)建項(xiàng)目，主要對(duì)年度投資計(jì)劃、年度工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其他工作三部分進(jìn)行考核，總分為 100分，權(quán)重為 50： 30： 20，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。 年度工作目標(biāo)（ 30分） 主要考核項(xiàng)目建設(shè)工程形象進(jìn)度，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目計(jì)分按 30 該項(xiàng)目完成工程形象進(jìn)度的百分比。項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行情況；對(duì)存在問題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員 報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等（報(bào)表和文字材料）；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 獎(jiǎng)勵(lì)加分 在完成年度投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超 10個(gè)百分點(diǎn)加 分。 年度投資計(jì)劃（ 50分） 年度投資計(jì)劃完成 100%計(jì)滿分 50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣。未按 第 9 頁 共 33 頁 時(shí)開工的，年內(nèi)每推遲一個(gè)月扣 ；年內(nèi)未實(shí)現(xiàn)開工的計(jì) 0分。項(xiàng)目基本建設(shè)程序、 “ 四制 ” 、 “ 三控制 ” 執(zhí)行情況；對(duì)存在的問題的整改落實(shí) 情