6水電公司紀檢監(jiān)察工作報告-展示頁
2024-09-21 14:16本頁面
【正文】 從業(yè) 知識答題活動，進一步促使領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)廉政規(guī)定，增強廉潔從業(yè)意識 .五是對公司系統(tǒng) 137名領(lǐng)導(dǎo)干部建立了廉政檔案 .六是以廉潔文化 四進 為載體，擴大了反腐倡廉教育的覆蓋面，各單位在重點崗位員工中開展了廉潔從業(yè)承諾活動，共簽訂承諾書 468 份，強化了重點崗位人員廉潔從業(yè)的意識 .通過開展家庭助廉活動，推動了廉潔文化進家庭活動的深入開展，共簽訂《家庭助廉承諾書》 148 份 .各單位還充分利用局域網(wǎng)等多種載體，開辟專欄 13 個，發(fā)表文章 98 篇，在各類報刊上刊登宣傳報 道 62 篇，圖片 52 幅，制作宣傳欄 41塊，制作展板 36 塊，豐富了教育內(nèi)容，營造了濃厚廉潔文化氛圍 . （四）強化制度建設(shè)和執(zhí)行，從源頭上防治腐敗現(xiàn)象 大力加強制度建設(shè) .結(jié)合 標準化建設(shè)推進年 活動，公司以 第 5 頁 共 15 頁 規(guī)范權(quán)力的正確行使和源頭治理為著眼點，圍繞工程項目，投資決策，資本運作，物資采購，大修，技改工程項目及資金使用情況等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對 296 部管理制度從有效性，適應(yīng)性和完備性的角度進行了評估，其中新增 74 部，廢止 19 部，有效181 部，修訂 79 部 .進一步完善了職責(zé)具體化，流程規(guī)范化，過程可 控化，責(zé)任可追溯的內(nèi)控體系，通過全過程控制和監(jiān)督，達到超前預(yù)防的目的，為實現(xiàn)管理標準化奠定了基礎(chǔ) . 完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度 .制訂了《關(guān)于落實 三重一大 決策制度的實施辦法》，《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》，《黃河水電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價監(jiān)督管理辦法》，《黃河水電公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用管理規(guī)定》，對《黃河水電公司后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》進行了修訂，為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)提供了制度保證 . 強化廉政制度執(zhí)行 .領(lǐng)導(dǎo)干部任用開展廉政 五關(guān) 活動，有力地促進了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政 .一是進行廉政情況考察 。三是進行廉政知識測評 。五是簽訂廉潔從業(yè)承諾書，作出廉潔承諾 .2024年進行廉政談話 9人次，干部交流談話 15人次，任職談話 19 人次，誡勉談話 5 人，對 3 名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了經(jīng)濟離任審計，與新任干部簽訂廉潔自律承諾書 4 份，進行黨紀黨規(guī)知識測試 4 人次，保證了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度化，程序化，規(guī)范化 . 第 6 頁 共 15 頁 （五）強化監(jiān)督制約機制，規(guī)范權(quán)力運行 公司始終把強化監(jiān)督制約機制，作為反腐倡廉建設(shè)的重要工作加以推進，在服務(wù)大局，促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā) 揮了監(jiān)督保障作用 .一是開展了 小金庫 及賬外賬自查自糾工作，成立了公司自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位按要求開展了自查自糾，簽訂杜絕小金庫 及 賬外賬 承諾書 18 份， 小金庫 自查自糾工作取得了積極成果 .二是開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作 .按照集團公司的統(tǒng)一安排用 2 年的時間，在工程建設(shè)領(lǐng)域開展突出問題專項治理工作 .公司及時成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并制定下發(fā)了實施方案 .根據(jù)公司實際，將工程建設(shè)分公司，鑫業(yè)分公司，新能源分公司，西安太陽能公司，中型水電公司作為專項治理的重點 .截止目前，已完成了 14 個項目的自查工作 .三是加強對招投標工作的監(jiān)督 .公司招標監(jiān)督組認真履行職責(zé)，加強對招投標工作全過程監(jiān)督 .紀檢監(jiān)察人員參與招投標項目的監(jiān)督，保證了招投標活動的公開，公正，公平 .2024 年共完成建設(shè)工程，設(shè)備，材料采購招標 168 項，未發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為 .四是堅持領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告，接受組織的監(jiān)督，按照《公司領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，公司副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部向黨組進行了報告，沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的現(xiàn)象 . （六）積極開展效能監(jiān)察工作，提高企業(yè)管理水平 第 7 頁 共 15 頁 公司將安全生 產(chǎn)保證與監(jiān)督體系建設(shè)確定為 2024 年效能監(jiān)察項目，成立了 兩個體系 建設(shè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并及時下發(fā)了《關(guān)于在公司系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系建設(shè)效能監(jiān)察的通知》，制定了工作方案，明確了工作目的，主要內(nèi)容，組織機構(gòu)及其職責(zé) .各單位根據(jù)要求認真開展了自查 .7 月份起，公司組織人員對 15 個單位進行了現(xiàn)場檢查，針對各單位存在的問題，出具效能監(jiān)察工作底稿 19 份，提出意見建議 133條，下發(fā)
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