【正文】 采購過程中不得出現(xiàn)瞞報材料價格、以次充好等作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按規(guī)定嚴格處理。采購日常辦公用品，工程材料都需經(jīng)總經(jīng)理核實，明確意見后，方可進行采購。 因員工個人引起公司財務損失，則由員工個人進行賠償。 三、辦公用品管理規(guī)定 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。辦理 第 6 頁 共 23 頁 中如遇不清楚的地方， 應及時與有關人員校對清楚。 文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。作廢的資料應進行銷毀處理，不得隨處亂扔。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。每份文件審閱完畢之后 應交由專人負責存檔。 外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日交負責人審閱之后，交由專人負責辦理，按文件要求及時完善資料并送達有關部門，屬急件的，應在接件后即時報送。 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。 屬于秘密的文件，核稿人應該注 “ 秘密 ” 字樣，并確定報送范圍。 一、文件收發(fā)規(guī)定 第 5 頁 共 23 頁 公司業(yè)務文件由辦公室文書擬稿。 五、工程款項辦理 每筆工程款簽字、蓋章都需預留存根。已簽訂的合同，公司必須預留一份存檔。仔細查閱合同內(nèi)容。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。如有發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。 四、合同簽訂 合同談判須由總經(jīng)理與部門負責人共同參加，員工不得私自直接與對方簽訂 合同。整個開標過程，負責人需隨時了解開標進程，以便有問題及時解決。若開標過程中，因標書原因產(chǎn)生的廢標，則由 做標書者負主要責任，審閱者負次要責任。負責審閱人員，必須仔細、認真對待每一個問題。完成過程中，負責標書編制人員必須認真查看招標文件，按照招標文件編制方法進行編制。 第 3 頁 共 23 頁 二、投標書 報名通過后，由負責報名人員直接領取招標文件。每個工程報名資料都需在《公司年度承攬運營情況登記 表》中進行登記，對應特殊原因沒有進行報名的項目，需在備注欄內(nèi)進行備注。打印報名資料的人員，必須按照招標公告要求，及時準備資料報名。 六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 二、維護公司聲譽，保護公司利益。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 六、公司實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨 著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 四、公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)技術知識和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 二、公司倡導樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 第 1 頁 共 23 頁 水電公司管理制度 公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務、管理、溝通水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第 2 頁 共 23 頁 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 員工守則 一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 三、服從領導，關心下屬，團結互助。 五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 公司主要運營程序管理制度 一、報名資料 公司將安排專人隨時查看招標公告信息，并向負責人及時匯報最新招標信息，公司一旦決定報名，將會安排專職人員負責。如因個人因素影響到報名結果，則由其本人承擔相應后果。登記表中各項內(nèi)容應填寫完整，以供日后備查。根據(jù)招標文件所要求開標時間，公司負責人將安排員工按時完成標書。標書完成后，必須相互審閱，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時改正。封標、蓋章一律按照招標文件要求進行，不得自行決定。 三、開標 公司員工都可參與開標會議，公司負責人可根據(jù)實際情況安排參加投標會議人員，參會人員，需在開標前一天準備好開標所需資料，并負責通知其他幾家參會者按時參會，會議所產(chǎn)生的各類費用，員工 由財務人員記賬。開標過程中，由員工個人造成的損失，則由員工負主要責任，負責人負次要責任。任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時 第 4 頁 共 23 頁 假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。 簽約人在簽訂合