6小公司年度計劃書-展示頁
2024-09-21 13:47本頁面
【正文】 方法及目標(biāo)協(xié)議 第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃 第二步：上級 /下屬草擬下屬的工作目標(biāo) 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 第五步：確定工作目 標(biāo)協(xié)議 實例：降低用度 6%的目標(biāo)分解體系圖 范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書 實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書 七、崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理 第 6 頁 共 11 頁 （行事月歷） 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習(xí)：行事月歷制定 （待辦單） 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定任務(wù)重要度的方法 有效制定待辦單的幾點建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 八、年度計劃部分目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算 每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì) 預(yù)算的科學(xué)性 部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與 部分財務(wù)預(yù)算匯總 公司年度計劃書篇三 20xx 年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價 5，針對 xxx 店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。 2，在 20xx 年 2 月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成。 4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于 12 次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整 6， xx 下市前準(zhǔn)備好 20xx 年保留下來的特色菜品的 上市工作，并根據(jù) 20xx 年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種 二、關(guān)于 xx 店 xx店在暫停營業(yè)半年后于 20xx年三月十八日將以全新的面 第 2 頁 共 11 頁 貌重新開業(yè)，鑒于 xx 路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以 xxx\xxx\xxx三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸
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