工程科年度工作總結(jié)-展示頁
2024-09-20 06:29本頁面
【正文】 作。 1完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。 1完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。 完成 2X 公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。 完成了基坑支護及土方開挖工 程。 配合預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談， 20___年 5 月 16 日簽訂一期施工承包合同。 在 2X 公寓樓整體南移， cfg 樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案，保證了 cfg 樁的施工能夠順利進行。 組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部 20___年的工作狀況進行回顧和總結(jié)。 第 1 頁 共 15 頁 工程科年度工作總結(jié) 工程科年度工作總結(jié)（ 1） 20___年度工程部在公司領導的關懷指導下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門，我們從項目的技術特點著手，定目標、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結(jié)奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾。 完成的主要工作： （一）一期工程 編制項目年度施工進度計劃。 20___年 3 月 15 日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核，為工程準確放線帶給了技術保障。 第 2 頁 共 15 頁 委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年 3 月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。 組織高 XX 縣區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程 cfg 樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 完成 1X 公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。 1完成科研樓基礎工程及主體結(jié)構(gòu)施工。 1完成別克 4s 店、凱迪拉克 4s 店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。 （二）其它工程 ______別克 4s 店及昆泰別克 4s 店分別在去年的 10 月、 12月份就已完工，今年我們及時組織施 工單位進行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個性是在今年雨季來臨前及時解決 4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克 4s 店的鍋爐及采 第 3 頁 共 15 頁 暖系統(tǒng)進行改造，為 4s 店的正常營業(yè)帶給了保障。 工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現(xiàn)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度。 針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。 合同管理。 安全與禮貌施工管理工作 安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承 quot。的管理理念，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 （ 2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 （ 4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 及時跟進設計，做好項目前期準備工作，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收
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