黨建工作經(jīng)驗材料五篇-展示頁
2024-09-19 23:38本頁面
【正文】 數(shù)清、情況明。 【篇二】 第 4 頁 共 15 頁 **市 **緊扣農(nóng)村黨建工作新形勢、新變化、新要求，將村黨組織星級評選與村干部素質(zhì)提升有效結(jié)合，組織開展抓黨建促發(fā)展 “ 比武爭星 ” 活動，推動農(nóng)村黨組織敢擔當善作為勇爭先，有效激發(fā)鄉(xiāng)村振興源動力。目前， 120 余家駐區(qū)單位黨員志愿服務(wù)隊，結(jié)合 “ 不忘初心、牢記使命 ” 主題教育、在職黨員進社區(qū)累計為社區(qū)解決建設(shè)資金 190 余萬元；協(xié)調(diào)解決就業(yè)、供暖、排污、巷道硬化等 310 余件；組織開展鄰里互助 220 余次，為社區(qū)居民辦好事實事 297 件；認領(lǐng)微心愿等活動 360 余場次，開展志愿服務(wù)活動 46 場次，微心愿集中認領(lǐng)活動 15 場次，完成群眾需求 146 件，有效解決 了各領(lǐng)域黨組織溝通不暢、經(jīng)驗做法不能及時共享，集中開展活動難的問題。 提升志愿服務(wù)水平，優(yōu)化堅強有力服務(wù)體系。三是大力推進在職黨員進社區(qū)活動，以居民需求為導向，進一步健全完善在職黨員進社區(qū)服務(wù)機制、供需對接機制、雙重管理機制以及考核評議機制，推動在職黨員進社區(qū)活動扎實開展。吸納駐區(qū)單位黨組織負責人擔任兼職委員，以社區(qū)黨組織為主導，實現(xiàn)轄區(qū)黨組織共商區(qū)域發(fā)展、共抓基層黨建。堅持系統(tǒng)思維，整體推進，持續(xù)深化 “1+n” 區(qū)域化黨建工作模式，推動轄區(qū)內(nèi)單位黨建、行業(yè)黨建、 “ 兩新 ” 黨建互聯(lián)互動，形成融合共建的區(qū)域化黨建新模式。 夯實區(qū)域黨建融合，構(gòu)建多元參與治理體系。積極推動 “ 紅色物業(yè)聯(lián)合會 ” 和 “ 紅色業(yè)委會 ” 創(chuàng)建，打通聯(lián)系服務(wù)群眾 “ 最后一公里 ” 。將黨支部或黨小組建在網(wǎng)格上，實現(xiàn)定人、定崗、定責，做到 “ 一格一員、一員多能 ” ，實現(xiàn) “ 人到格中去、事在網(wǎng)中辦、服務(wù)零距離 ” ；二是健全社區(qū)治理體系，推進居民自治常態(tài)化。一是強化 “ 四級聯(lián)動 ” 機制，推進組織建設(shè)合理化。將網(wǎng)格化管理、區(qū)域化黨建、黨群服務(wù)中心建設(shè)、城市黨建項目化建設(shè)、黨員志愿服務(wù)、黨員管理等工作納入進來，以黨建為主體，筑點成線、由線帶面，實現(xiàn)黨建與各項工作多層面多維度的深度 “ 物理融合 ” ，讓黨組織與城市社區(qū)、駐區(qū)單位、居民群眾的關(guān)系由從上而下的線性覆蓋轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)需求自由組合、自行配對的共建共 治共享新格局。 第 1 頁 共 15 頁 黨建工作經(jīng)驗材料五篇 【篇一】 今年以來， **市 **以推動城市融合黨建工作為重點，積極探索打造 “ 城市魔方 ” 融合黨建綜合體示范區(qū)。將 XX 縣區(qū)以網(wǎng)格、模塊劃分成一個 “ 魔方 ” 綜合體，形成 “ 網(wǎng)格清晰、結(jié)構(gòu)靈活、橫向到邊、縱向到底 ” 的城市黨建工作運行機制。 深化全域網(wǎng)格治理，建立多級聯(lián)動組織體系。結(jié)合 “ 三長制 ” 創(chuàng)建工作，強化社區(qū)黨組織書記、包聯(lián)單位、網(wǎng)格長、樓棟長四級聯(lián)動，將社區(qū)各類網(wǎng)格整合為一個綜合網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格管理全覆蓋。建立健全以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導核心，居民委員會、居務(wù)監(jiān)督委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、樓棟長、單元長共同 參與的 “ 七位一體 ” 第 2 頁 共 15 頁 社區(qū)治理體系，目前， 13 個城市社區(qū) 220 名網(wǎng)格長、 1131 名樓棟長、 4088 名單元長通過入戶調(diào)查、走訪慰問、服務(wù)咨詢等形式開展共建活動 60 余場次，特別是在疫情防控期間積極加入到防控防疫一線，配合包聯(lián)單位進行小區(qū)管控和全面排查等工作中發(fā)揮了重要作用；三是以創(chuàng)建 “ 紅色雙會 ” 為重點，推進物業(yè)管理規(guī)范化。按照 “ 引進市場化物業(yè)、規(guī)范自治型物業(yè)、承接無物管小區(qū) ” 思路，做到 “ 肥瘦一口吃 ” ，改變物業(yè)公司 “ 挑食 ” 的 “ 習慣 ” ，創(chuàng)新 老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理模式，探索組建一批公益性企業(yè)化物業(yè)服務(wù)實體，努力實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。一是推動共建單位黨建融合，推進共駐共建制度化。二是建立駐區(qū)單位黨組織回屬地社區(qū)報到制度，分類建立報到臺賬。通過簽訂共建協(xié)議、干 部交叉任職、人才結(jié)對培養(yǎng)等加強組織共建；通過共同開展活動、開展黨員教育等推進活動共聯(lián)；建立社區(qū)屬地資源清單、需求清單、項目清單，通過整合盤活信息、陣 第 3 頁 共 15 頁 地、文化、服務(wù)等實現(xiàn)資源共享。目前，融合黨建綜合體已覆蓋 130家企事業(yè)單位、 27 家 “ 兩新 ” 組織黨組織，在職黨員進社區(qū)報到人數(shù)達到 35
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