【正文】 習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。八個方面的良好作風(fēng)和增強 “ 三種意識 ” 具有很強的現(xiàn)實針對性，既是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變的鮮明標(biāo)志。 2024 年 7 月 22 日 第二篇：端正態(tài)度轉(zhuǎn)變作風(fēng)求真務(wù)實強化執(zhí)行端正態(tài)度轉(zhuǎn)變作風(fēng)求真務(wù)實強化執(zhí)行 在中央紀(jì)委第七次全會上，胡錦濤總書記明確要求和強調(diào)指出，要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從 政；生活正派、情趣健康八個方面的良好風(fēng)氣。 以上所述，僅屬于個人拙見，但是我希望我們每一位春江人，都要認真去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總經(jīng)理辦公會的精神，結(jié)合自身崗位、梳理自身思想、調(diào)整自身觀念、端正自身態(tài)度、主動承擔(dān)責(zé)任、落實精細管理，這樣我們的企業(yè)、我們的團隊、 我們的集體、我們的個人，才能心往一處想、勁往一處使，通過我們?nèi)σ愿埃贸龆蝿?chuàng)業(yè)的精神，什么困難和艱難險阻都會被我們征服。 四、精細管理 關(guān)于精細化管理，也是幾年來我們企業(yè)一直倡導(dǎo)的一項管理措施，但是，在日子好過的時期，我們可能沒有把精細化管理看得那么重，不能夠明白困難時期我們的日子會是什么樣子，今天，我們遇上了從未遇到過的困難和考驗，嚴峻的形勢和困難的現(xiàn)實已經(jīng)實實在在擺在了面前，我們沒有退路，只有面對，也 更需要我們認真去反復(fù)思考、去尋找對策、去挖掘潛力、去精細管理。所以懇請我們每一個人，要明白自己的責(zé)任何在。沒有責(zé)任意識 哪來擔(dān)當(dāng)。這次辦公會上，張總還對 “ 在其位，謀其政 ”做了重要闡述，如果在其位，不謀其政，也就是自己沒有把自己置身于一個重要位置，自己連自己都沒看重，何來別人看重你自己呢。 三、強化責(zé)任 在 2024 年第六期春江視窗第三版有這樣一篇文章。每個人的能力是不一樣的，但是對待工作的態(tài)度可以相同或一致的，能力低了我們可以通過學(xué)習(xí)去逐步提高自己的能力，通過相互交流去提升自己的卓見，但是，態(tài)度不能夠端正起來，做任何事情都只會懈怠、做任何事情都只會抱怨、做任何事情都只會推諉、做任何事情都只會扯皮。 二、端正態(tài)度 “ 態(tài)度高于能力 ” ，這也是這次總經(jīng)理辦公會上張總反復(fù)講的一句話。 一、轉(zhuǎn)變思想 春江水泥有限公司已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨走過了將近九個春夏秋冬，受國家經(jīng)濟形勢和行業(yè)需求的大環(huán)境驅(qū)使，在春江人的奮力拼搏、精誠團結(jié)、通力協(xié)作和艱辛付出的前提下，企業(yè)一步一個腳印、一年一個臺階，率先成為目前豫北地區(qū)水泥建材行業(yè)的龍頭，并且春江品牌日益奏響周邊省市，可謂是形勢喜人、一派祥和。應(yīng)該如何去做。這都關(guān)乎著我們?nèi)ト绾芜x擇。還是迎難而上。一句實實在在的家常話，道出了家的內(nèi)涵、道出了家的溫暖、道出了家人的貼心、道出了家人的責(zé)任，實在是耐人尋味、發(fā)人深省。 第 1 頁 共 19 頁 轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度、強化責(zé)任、精細管理 —— 余熱發(fā)電車間趙保軍 7 月 10 日下午， XX 縣區(qū)春江水泥有限公司召開了 2024 年上半年總經(jīng)理辦公會議，張總面對行業(yè)下行壓力加大、企業(yè)利潤明顯下滑；環(huán)保政策高壓落實、環(huán)保整治迎難而上；經(jīng)濟形勢整體下滑、企業(yè)經(jīng)營壓力增大；危機意識不強、管理存在漏洞等，進行了詳細剖析，并且會議始終貫穿了 “ 形勢都這樣子了，我們?nèi)绾芜^日子。 ” 這樣一句樸實的話。的確，國家的經(jīng)濟形勢和行業(yè)的激烈競爭，讓我們陷入了自投產(chǎn)以來從未遇到過的困境 ，是望而卻步。如何迎難而上。幾天來，我也曾反復(fù)冥思苦想，作為全員中的一個小小的單元體，應(yīng)該去做些什么。現(xiàn)將自己的一些感受做以下簡要陳述，以求共勉。 但 第 2 頁 共 19 頁 是在企業(yè)的發(fā)展道路上沒有坦途，而且在種種外部條件的制約下，可能會遇到崎嶇、曲折或者是艱難險阻，這就要求我們要學(xué)會轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢所需，抗擊環(huán)境壓力，打造持續(xù)發(fā)展，以不變應(yīng)萬變，這樣我們的企業(yè)、我們的團隊、我們的氣勢、我們的品牌才會永遠立于不敗之地。一個人的能力再大，沒有干事的態(tài)度，就沒有計劃、就沒有思路、就沒有目標(biāo)、就沒有動力，這樣的人，不管在哪個行業(yè)、不管在哪個崗位，都不會有主動性、更不會有創(chuàng)造性，都只能 是行尸走肉、都只能是形同虛設(shè)。既然企業(yè)已經(jīng)給咱們搭建了施展才華廣闊的平臺，又給我們提供了實現(xiàn)自身價值的機會，我們?yōu)槭裁床荒芙柚@個平臺和機會，端正自己的態(tài)度、發(fā)揮自己的潛能，做出自己應(yīng)該做出的努力，為打造企業(yè)品牌去奮爭，為打造自己的人格魅力去奮斗呢。 “ 吃這 第 3 頁 共 19 頁 碗飯要負得起這份責(zé)任 ” ，當(dāng)我看完這篇文章后，觸動很大，從化驗室一個普普通通的班長嘴里說出這樣一句話，真讓我汗顏，同時也足以給我們每一位管理者和員工以震撼，也不得不讓我們?nèi)ド钏?、去反思。由此可以明鑒，責(zé)任意識對企業(yè)也好，對員工也好，都非常重要，沒有責(zé)任意識哪來盡責(zé)。連盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)都沒有了，企業(yè)留你何用。要知道自己的責(zé)任有多大，時刻用 “ 吃這碗飯要負得起這份責(zé)任 ” 這句話來對照自己、來約束自己、來反省自己、來勉勵自己。其實精細化管理沒有多么神秘，只需要我們從每一個細節(jié)著手、從每一個人著手、