7楊進(jìn)赴浙江學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告范文-展示頁
2024-09-19 20:04本頁面
【正文】 民 營(yíng)企業(yè) “ 八大王 ” 入獄，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到挫折； 84年 “ 八大王 ” 平反，溫州迎來了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展春天，干部群眾放開手腳，投入了商品經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流，開始走上了以 “ 小商品、 第 3 頁 共 15 頁 大市場(chǎng)，小規(guī)模、大協(xié)作，小機(jī)器、大動(dòng)力，小能人，大氣魄 ”為主要特征的治窮致富、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新路子。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在： 一是溫州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以民營(yíng)企業(yè)作為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)。 二、學(xué)習(xí)考察的主要收獲 這次學(xué)習(xí)考察把聚焦點(diǎn)集中在溫州，主要帶著三個(gè)問題去尋求解答：一是溫州經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)；二是通過學(xué)習(xí)考察主要有什么啟示；三是應(yīng)該學(xué)習(xí) “ 溫州模式 ” 的什么基本精神。那么，是什么原因使溫州的發(fā)展如此之快呢。據(jù)介紹， 20 多年前溫州 “ 三少一差 ” 突出：一是國(guó)家投資少；二是人均耕地少（ 畝）；三是資源少，交通條件差，在沿海地區(qū)發(fā)展也是較為滯后的。從杭州到溫州沿途聽取了所到地方黨委或政府的情況介紹，同時(shí)參觀了杭州的娃哈哈集團(tuán)，紹興的袍江工業(yè)區(qū)，環(huán)城河整治，喜臨門集團(tuán)，諸暨的服裝業(yè)、五金業(yè)、大唐襪業(yè)，中國(guó)珍珠之鄉(xiāng)， 義烏的大市場(chǎng)，溫州的正泰集團(tuán)及柳市電器、永中閥門、市區(qū)服裝、打火機(jī)、鞋革等生產(chǎn)基地和市場(chǎng)。在一些資料上曾看到改革開放 20 多年來形成了影響中國(guó)發(fā)展的 “ 三個(gè)模式 ” ，即 “ 溫州模式 ” 、 “ 深圳模式 ” 、 “ 蘇南模式 ” 。 第 1 頁 共 15 頁 楊進(jìn)赴浙江學(xué)習(xí)考察調(diào)研報(bào)告范文 一、考察學(xué)習(xí)的基本情況 這次學(xué)習(xí)考察了浙江杭州、紹興、諸暨、義烏、溫州。我從接到參加考察的通知后，自己就把重點(diǎn)定位在溫州。因此，有幸參加由市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的考察組，到了三大模式之一的“ 溫州模式 ” 的發(fā)源地，理應(yīng)花更多的精力作一些深層次的學(xué)習(xí)與了解。一路走、一路聽、一路看、一路思考，啟迪最深的還是溫州。 20 多年后的今天，溫州發(fā)展了，崛起了，創(chuàng)造了溫州模式，成為全國(guó)發(fā)展的領(lǐng)路典型之一?？康木褪菧刂萑顺缟械木?，即 “ 自主改革，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我發(fā)展，自強(qiáng)不息 ” ；靠的就是溫州精神，即白手起家、艱苦奮 斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，闖蕩天 第 2 頁 共 15 頁 下、四海為家的開拓精神，放手創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。 （一）溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn) 通過學(xué)習(xí)與了解，我自己對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)是這樣認(rèn)識(shí)的：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體上，如投資主體、經(jīng)營(yíng)主體、生產(chǎn)主體和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體是千家萬戶，而不是依靠少數(shù)人；在產(chǎn)品的銷售方式 上，市場(chǎng)建在國(guó)外、國(guó)內(nèi)，在全國(guó)設(shè)立了成千上萬的溫州城、溫州街、溫州店和溫州專柜進(jìn)行銷售；在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)方式上，不是單守在家門口辦企業(yè)和做生意，而是走南闖北，四海為家，把生意做到全國(guó)各地乃至世界各地；在生產(chǎn)力的分布方式上，不是把生產(chǎn)力分散在一個(gè)個(gè)山溝里，而是集中在建制鎮(zhèn)，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城鎮(zhèn)的發(fā)展結(jié)合起來等等。為了養(yǎng)家糊口，具有傳統(tǒng)流動(dòng)和經(jīng)商意識(shí)的溫州人開始三五成群走出去。溫州的民營(yíng)企業(yè)就是以起初的 “ 人無我有 ” （即放手發(fā)展個(gè)體私營(yíng)、家庭工業(yè)），經(jīng)過 20世紀(jì) 80年代中后期的 “ 人有我轉(zhuǎn) ” （即發(fā)展股份合作制），發(fā)展到現(xiàn)在的 “ 人轉(zhuǎn)我好 ” 階段，標(biāo)志著溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在溫州正發(fā)揮越來越重要的作用，成為溫州國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有活力的部分，拓展市場(chǎng)的開路先鋒，社會(huì)就業(yè)的主要載體。多年來，溫州堅(jiān)持市場(chǎng)取向改革，在不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，形成了市場(chǎng)體系完整性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特色性，市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)性，市場(chǎng)規(guī)模效益群 體性，市場(chǎng)機(jī)制作用滲透性等自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。由過去企業(yè)依賴專業(yè)市場(chǎng)推銷產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)市場(chǎng)和企業(yè)直接推銷并舉；由過去有形市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向有形市場(chǎng)和無形市場(chǎng)并舉；由過去內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)向內(nèi)銷外銷并舉。他們?cè)谝揽?第 4 頁 共 15 頁 勤勞苦干逐漸富裕起來的同時(shí)，影響和帶動(dòng)更多的當(dāng)?shù)厝俗呦蚯趧谥赂恢?，除了帶?dòng)平原城鎮(zhèn)人員務(wù)工發(fā)展 二、三產(chǎn)業(yè)，也間接地帶動(dòng)了溫州本地農(nóng)村勞動(dòng)力的
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