7學(xué)校校長(zhǎng)述職報(bào)告范例-展示頁(yè)
2024-09-19 19:13本頁(yè)面
【正文】 學(xué)校一把手，我不斷進(jìn)取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。三是后勤管理精細(xì)化。研究出臺(tái)了針對(duì)學(xué)生的一系列激勵(lì)措施，如：日常行為規(guī)范文明班的評(píng)選、要求每個(gè)學(xué)生有座右銘、班內(nèi)建立激勵(lì)專(zhuān)欄、開(kāi)展班級(jí)小標(biāo)兵或班級(jí)之星、校園之星等評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生和隊(duì)員的積極性，讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長(zhǎng)的快樂(lè)。二是德育工作的精細(xì)化管理。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教務(wù)主任趙宏圖負(fù)責(zé)，成員由教研組長(zhǎng)組成。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式 quot。 推進(jìn)精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度 本學(xué)期，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件精神，校委會(huì)一班人認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn) 狀、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求，對(duì)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的定位。是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階的有效途徑。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實(shí)推行 quot。制度細(xì)化，有據(jù)可依。下面，我將一年的工作情況進(jìn)行如下總結(jié)、匯報(bào)。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤(pán)點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 學(xué)校校長(zhǎng)述職報(bào)告范例 2024 年在繁忙的工作中不知不覺(jué)已悄然而逝?？偨Y(jié)一年來(lái)的學(xué)校管理工作和校長(zhǎng)崗位的任職情況，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思。這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考。 一、以人為本科學(xué)管理 我們理解的學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。管理精細(xì)，工作高效。精細(xì)化管理quot。下面結(jié)合我校一學(xué)期來(lái)的具體實(shí)施情況，從兩個(gè)
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