7在管委會機關(guān)干部大會上的致辭-展示頁
2024-09-19 18:26本頁面
【正文】 、實踐經(jīng)驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分 ，共 第 5 頁 共 16 頁 同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍。在實際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會產(chǎn)生矛盾。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會變得互相掣肘；四是作風(fēng)上的差異性。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的 “ 責(zé)任田 ” ，如果認(rèn)為正職對自己的 “ 責(zé)任田 ” 不重視，就難以對正職做到 “ 傾囊相助 ” ；三是方法上的差異性。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內(nèi)耗；二是責(zé)任上的差異性。一是角色上的差異性。 ” ⒉ 互諒 —— 正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的 “ 潤滑 劑 ” 。在工作上協(xié)調(diào)一致，密切配合，實現(xiàn)風(fēng) 第 4 頁 共 16 頁 雨同舟。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現(xiàn)同舟共濟(jì)。正副職都要培養(yǎng)和堅持以誠待人、以德取信的良好習(xí)慣，相互間要開誠布公、精誠合作。 在一個班子里，如果正副職是互相信任的，大家處事處人就都容易，即使相互之間有什么誤解，也可以包涵，一笑泯之；如果 正副職之間信任程度不高，班子成員就很容易相互猜忌，難以團(tuán)結(jié)協(xié)作。正副職之間要協(xié)調(diào)互動，就要做好 “ 四互 ” 。因此，要想成 為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)洌⒉粩嘣黾幼约旱?“ 長、寬、高 ” 。要自覺地按照 “ 講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣 ” 的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的 “ 高風(fēng)亮節(jié) ” 去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求 第 3 頁 共 16 頁 真務(wù)實、知難而進(jìn)，做群眾的表率。 領(lǐng)導(dǎo)的 “ 高 ” ，是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。要搞 “ 五湖四海 ” ，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。面對當(dāng)今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長。 “ 長 ” 和 “ 短 ” 是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時此一地是 “ 長 ” ，在彼一時彼一地就可能是 “ 短 ” ，在低一個層次為官時可能是 “ 長 ” ，但到高一 層次就可能變?yōu)?“ 短 ” 。 領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 長 ” ，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。社會科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用 “ 長、寬、高 ”立體三要素來衡量。 第 1 頁 共 16 頁 在管委會機關(guān)干部大會上的講話 當(dāng)前，我們的中心工作是保持共黨員先進(jìn)性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，進(jìn)一步增強基層干部的執(zhí)政能力，進(jìn)一步提高基層干部的執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己十多年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好上下左右關(guān)系，如何加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)這三方面的問題談幾點意見： 一、領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增加自己的 “ 長、寬、高 ” 從所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。要當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在 “ 長、寬、高 ”這三個方面增加其度量。當(dāng)官要 ” 當(dāng) ” 有水平，升官更要 “ 升 ” 出水平。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。學(xué)習(xí)是最好的出路，要承 第 2 頁 共 16 頁 認(rèn)自己的不足，實實在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng)。 領(lǐng)導(dǎo)的 “ 寬 ” ，是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，
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