【正文】 品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （二）護(hù)理管理工作 加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。 提高病歷書寫質(zhì)量，以《病歷書寫基本規(guī)范》為依據(jù)，嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則和獎懲措施，同時明確臨床科主任是第一責(zé)任人。今年，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦 法》等相關(guān)法律法規(guī)、增強(qiáng)全員的法制意識和醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療操作行為。 三、工作實(shí)績 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作： 為提高全院醫(yī)療質(zhì)量與管理工作，以醫(yī)教部、護(hù)理部、院感科、藥劑科、輸血科為考核者，對臨床科室每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與科室績效掛鉤，應(yīng)用 pdca 循環(huán)管理真正提高了醫(yī)療安 第 7 頁 共 28 頁 全質(zhì)量。同時，也加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)。 謝謝大家。所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。二是在工作中有時 存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。 一年來，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。對經(jīng)費(fèi)審批事項，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費(fèi)，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。 三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi) “ 不 第 5 頁 共 28 頁 缺位 ” ，制度以外 “ 不越位 ” 。 二是嚴(yán)于律己做好樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實(shí)有誘惑。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。 一是黨性原則是面鏡子。 后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。并 邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。堅持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。為此，工作中，我要求自 己和部屬做到 “ 三細(xì) ” ：掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。 二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細(xì)管理。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑。說實(shí)話，分管安全如坐針氈。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。四醫(yī)大是個整體 ，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。從xx 年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了 5 個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價值的事情。 二、堅持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊。黨和國家的路線、多一點(diǎn)，決策謀劃就會更加科學(xué)一點(diǎn)。學(xué)而知不足，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路。 今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。 第 1 頁 共 28 頁 醫(yī)院副院長的述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員： 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。 一、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。 一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手。今年，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課，更是讓我受益非淺，啟 發(fā)很大 .例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個 第 2 頁 共 28 頁 營區(qū)新美如畫目標(biāo)。 要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。 一是樹立大局意識，充分整合資源。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。特別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會化。 安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象 。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。今 第 3 頁 共 28 頁 年第 15 個安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評為 安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。一個單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實(shí)事。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“ 軍隊房屋租賃許可證 ” ，經(jīng)過多全面完工，我們解決了 64 戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整 180 戶公寓住房，實(shí)現(xiàn)了全院工作人 員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了 94 名聘用人員 “ 三金 ” 繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了 “ 員工之家 ” 和綜合樓午餐區(qū)，為全院 460 名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念， 第 4 頁 共 28 頁 規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。 三、堅持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩，努力做到廉潔自律 不摸黑。自律、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受 組織和群眾的監(jiān)督。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘 作用；堅持 **決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。在實(shí)際工作 中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。嚴(yán)格按照 總后 “40 項制度 ” 辦事，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃、有招標(biāo)、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預(yù)算費(fèi)用。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。 以上個人述職，有不當(dāng)之處，敬請各位指正。 第