最新物流公司培訓(xùn)員工心得500字6篇-展示頁
2024-09-19 14:31本頁面
【正文】 15%。 一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能 50%。節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%，其中節(jié)能 5%，創(chuàng)收降耗為 5%。工作創(chuàng)新 為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。團隊建設(shè) 下屬團隊和諧、進取。管理績效 (管理人員角色行為到位程度 )：紀(jì)律性 服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制 。本職工作數(shù)量 單位時間內(nèi)完成的工作總量 (有效負荷、超額或提前 )。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下 道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。協(xié)調(diào)工作是否一次就 ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵荆速M時間、消耗精力。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間?？照{(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。進行成品確認(rèn)檢查。 考核學(xué)員培訓(xùn)效果。 在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時掌握正確的作業(yè)方法。多面手培養(yǎng)操作方法： 根據(jù)培訓(xùn)計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)?；旧a(chǎn)員工兼做輔助 工人的工作。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。 (二 )員工的責(zé)任心如何加強和提升，各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認(rèn)的激勵標(biāo)準(zhǔn) (員工考核：效率 品質(zhì) 配合度 出勤狀況 )，加強技能考核和計件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣。改進由企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸送到用戶手中的，因而降低了服務(wù)成本。員工通過有效的培訓(xùn)，在生產(chǎn)商品或服務(wù)時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本 。減少材料的浪費和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而降低了供應(yīng)成本 。下面小編給大家?guī)砦锪鞴九嘤?xùn)員工心得 500字，希望能幫助到大家 ! 最新物流公司培訓(xùn)員工心得 500字篇 1 隨著公司的日益壯大，讓下屬負責(zé)和質(zhì)量意識就成了改革的新思路，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題，主要有以下幾個方面： (一 )如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵。 (三 )如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事 (別的崗位 技能學(xué)習(xí) )，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。 完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班 (工作結(jié)束后 )時間，由班長指導(dǎo)進行實際作業(yè)操作。 當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進行單獨作業(yè)， 使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認(rèn)。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正 。 (四 )成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。休息時間把燈關(guān)掉。掉在地上的物料隨時撿起。從大處看管理：人員有 過剩嗎 ?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時間。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法。 (五 )基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成： 班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪 (正常滿勤、無加班、績效中等的薪資 40%~60%)+班長津貼 班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資 —— 任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量 常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作事故 一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。組織意識 橫向溝通、妥協(xié)、合作。忠誠性 維護 (不非法侵占 )公司利益，積極預(yù)防和解決問題。 班組長浮動工資的評定依據(jù)：任
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