年初會議上的領導講話-展示頁
2024-09-19 12:57本頁面
【正文】 田不如牛 。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。 效益是第一目的。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。 今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關系。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng) 一安排的調(diào)度下，作為 **項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造 37 棟，單控外線 38 條，干線改造 3 條，總工程造價約 1290 萬元，占全年總工程造價的 35。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。年初會議上的領導講話 歲末歲首，正是祝福和祈禱的時候，下面是給大家整理的年初會議上的領導講話，僅供參考。 年初會議上的領導講話篇 1 尊敬的各位領導、各位同事：大家好 ! 今年是落實《 **職工生活基地調(diào)整改造 “ 十一五 ” 專項規(guī)劃》的起步年，作為 **兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。正如 *經(jīng)理所說： “ 機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有 ” ，在這 “ 喜人又逼人 ” 的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給 **兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的 **事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。 “ 安全是第一責任，安全 是第一目標 ” ，這是總公司明確的安全理念。 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。 進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公 司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。 人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。二處 106 人的在冊職工中，大修一線管工僅 37 人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達 80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。 同志們，面對新的形勢和 新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機
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