【正文】 、慢半步，主動出擊，內(nèi)引外聯(lián)，做到本科室上有名家指導群、下有縣區(qū)基層技術(shù)粉絲的業(yè)務體系，做強做大臨床醫(yī)技科室。質(zhì)控科要落實月質(zhì)控、月通報。各臨床科室要有質(zhì)量意識，深入抓好管理質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、病人質(zhì)量等，把診療實力提起來，把藥占比、平均住院日降下 來。四要抓質(zhì)量?？剖抑魅?、護士長之間要協(xié)調(diào)配合，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展 。三抓協(xié)調(diào)。要從最起碼的病歷書寫人手，嚴格書寫 好每一份病歷，發(fā)現(xiàn)丙級病歷堅決處理。二要抓制度。對此，監(jiān)察室、醫(yī)務科要嚴格檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須處理。再說一個現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人員上班在電腦玩游戲等，個別醫(yī)生上班玩手機。重申請銷假制度，嚴格備案。最起碼的上下班紀律必須嚴格，從現(xiàn)在起加強考勤 。管理是具體的，是一件一件事情抓起來的。還有我們領(lǐng)導班子成員、行政職能科室都聯(lián)系有臨床醫(yī)技科室，每位領(lǐng)導、每個科室能不能每月深入科室調(diào)研解決 1 個困難和問題，黨辦、院辦組織并進行登記。各臨床醫(yī)技科室可以對照行動計劃現(xiàn)行探索，比如說對于落實核心制度、加強科室管理等，每月自查確定 4 個問題列出清單，大家集中整改，月底檢查整改效果，日積月累，就會解決好多問題，科室一定會管好。行動計劃設(shè)計35 項具體工作，從診室布局、就診環(huán)境、標識體系、便民措施、預約服務、綠色通道到日間手術(shù)、出入院流程、住院條件、患者隨訪、安全措施、投訴管理等等，一一做了要求。 二、計劃要全面動起來。各分管領(lǐng)導要逐項研究，各責任科室要細化分解，排出時間表和路線圖，按時間節(jié)點、工作要求一項一項啟動，一個一個跟蹤，一件一件落實。 關(guān)于會議貫徹落實，我再強調(diào)四點： 一、工作要扎實干起來。我們加強了制度 建設(shè)，修訂了院長辦公會議議事規(guī)則，出臺了督查督辦工作辦法，守紀律、講規(guī)矩，按照制度辦事的有所加強 。我們積極推進對外合作，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、漢濱區(qū)新城醫(yī)聯(lián)體、陜西中醫(yī)研究院戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂，與周邊衛(wèi)生院、縣區(qū)醫(yī)院聯(lián)系緊密，與西安交通大學一附院、二附院，陜西中醫(yī)學院一附院、陜西省醫(yī)院、 215 醫(yī)院、 301 醫(yī)院、西京醫(yī)院等進行交流，已經(jīng)有部分離退休專家有意加盟我院 。我們對醫(yī)院績效運行進行了調(diào)研分析，出臺了績效補充調(diào)整方案，體現(xiàn)了職工 收入有提高、醫(yī)院業(yè)務有發(fā)展、患者醫(yī)療有保障的宗旨 。 今天是 20xx 年 3 月 10 日。從這一天起，大家收心歸為投入工作，門診、住院量迅速回升，各項工作加快推進。 把黨風廉政建設(shè)及行風工作與抓落實一起部署，意義顯而易見。各支部、各科室要認真組織學習傳達會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。圣杰和我與支部、科室簽訂了黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)責任書 。大軍同志組織學習了中省市紀委全會建設(shè)，安排了醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作 。醫(yī)院黨風廉政會議講話 醫(yī)院內(nèi)部的黨風廉政建設(shè)是直接影響醫(yī)院發(fā)展繁榮與否的關(guān)鍵性因素 ,其將決定醫(yī)院整體的院風 ,是一個涉及眾多方面的復雜性的系統(tǒng)化的工作 ,與黨的精神以及 “ 十三五規(guī)劃 ” 的理念相符合 ,下面就是給大家整理的醫(yī)院黨風廉政會議講話，僅供參考。 醫(yī)院黨風廉政會議講話 (一 )： 這次會議是一次非常重要的會議。曉玲同志安排了進一步改進醫(yī)療服務行動計劃 。圣杰書記做了非常重要的講話，全面安排了醫(yī)院黨風廉政和行風建設(shè)工作，對如何抓落實提出來要求，針對性很強。各支部、科室貫徹落實情況于下周五前報黨辦、監(jiān)察室。正月初五一上班，我們召開了領(lǐng)導班子和行政 職能科室負責人會議，學習了衛(wèi)生工作要點、進一步改善醫(yī)療服務行動計劃、大型醫(yī)院巡查方案和安徽 16 家院長落馬部分醫(yī)院出現(xiàn)塌方式腐敗等文件材料，我和圣杰結(jié)合抓落實、黨風廉政建設(shè)及行風工作講了意見。新年新氣象，大家精神狀態(tài)非常好，思發(fā)展、忙業(yè)務，你追我趕的局面已經(jīng)形成。兩個多月來，我們總結(jié)了工作，表彰了先進，明確了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作任務 。我們加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，醫(yī)院大門、發(fā)熱門診和腸道門診等即將開工建設(shè)，急診外科建設(shè)啟動，年度建設(shè)改造盤子基本確定 。我們得到了各級各部門和衛(wèi)生局的大力支持，各級領(lǐng)導紛紛來院調(diào)研指導 。我們臨床醫(yī)技科室不斷改進服務，加強科室工作，大家想干事、能干事、干成事的氛圍濃厚，大家再努力一把，首季開門紅能夠?qū)崿F(xiàn)。 20xx 年 12 項基本目標、十大任務 60 件工作，已經(jīng)細化到各位分管領(lǐng)導、責任科室。督查督辦本周啟動， 3 月第 一份督查督辦通報發(fā)出。進一步改善醫(yī)療服務行動計劃是衛(wèi)計委、中管局經(jīng)國務院同意做出的重大部署，實施這一行動計劃對于提高群眾對醫(yī)院滿意度、加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)都有重要意義。請醫(yī)務科、護理部牽頭，黨辦、院辦、門診部、總務科、藥學部、藥劑科、醫(yī)患辦、感染辦等配合，制定具體實施方案，提出具體措施，分階段、按步驟使行動計劃在我院 全面行動起來。醫(yī)務科能不能組織開展這項探索。 三、管理要具體抓起來。一要抓紀律。要嚴格會議紀律， 除了值班、門診人員外不得無故缺席 。人事科會同監(jiān)察室、院辦、醫(yī)務科、護理部嚴查，對違反制度的人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。從今天開始，發(fā)現(xiàn)上班玩游戲、玩手機，特別是接診病人、手術(shù)、交接班、查房一律不能使用玩手機。還有，醫(yī)務科能否嚴格門診醫(yī)師、專家早上開診時間、手術(shù)室第一臺手術(shù)開刀時間，嚴格抓一下。制度不是用來看的，要實實在在執(zhí)行。要嚴格交接班記錄、病程記錄、醫(yī)患溝通、抗生素使用、查房、會診制度，建立醫(yī)務醫(yī)政、質(zhì)控管理、院感管理、藥事管理、護理管理運行機制。行政職能科室要主動為臨床一線服務，協(xié)調(diào)解決問題 。醫(yī)院將在門診部設(shè)立 “ 院長代表 ” ，現(xiàn)場協(xié)調(diào)病人投訴，解決突發(fā)問題，可先行先試，可行再推開。這是我們的生命線，也是工作重點。醫(yī)務科要研究質(zhì)量管理，可借鑒無錫二院 “ 五不放過 ” 辦法抓質(zhì)量。五抓效率。要全面啟動督查督辦，獎懲兌現(xiàn)。當前反腐敗一直保持高壓態(tài)勢，全面進入了新常態(tài)。一要加強學習，時刻用政治紀律 、政治規(guī)矩提醒自己，心存戒律，不想腐、不敢腐、不能腐。三要以實際行動迎接大型醫(yī)院巡查。四要管住關(guān)鍵少數(shù)。這些