關于公司采購部工作計劃-展示頁
2024-09-19 12:46本頁面
【正文】 從而走向更高的境界。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。 關于公司采購部工作計劃 1 時光終于翻到 2024年了，細細回味梳理著已經送走的 2024年，感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 首先非常感謝 xx 為我提供了一次發(fā)展的機會。關于公司采購部工作計劃 采購員負責公司的物資、設備的采購工作。下面是為您精心整理的關于公司采購部工作計劃。步入 xx 已半年多，接手采購部主任也已經 3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識， 2024年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。 這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了 xx這個大家庭。突然想引用一句話 “ 奔田是我家，成功 靠大家 ” ?，F將主要工作計劃如下： 一、組織實施 “ 將被動采購改成主動采購 ” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即確保 工作的透明，同時保證了工作進度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎 。 采購效益：實施公開透明的采購策略后， 2024 年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有 常規(guī)產品紙箱不再用 d555d，每平方價格為 ，只要能達到出口標準即可，現提議使用 d=h材質，每平方價格為 ，公司可節(jié)約 9%的成本 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供應商在 xx 電器、 xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮 35個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商 )。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應商的管理協調 2024年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行
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