【正文】 I 標主園道路在 1 個月內即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值 萬元。 阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產值 13873773元，在責任成本內完成任務，工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。 報告完畢 《項目經理工作總結》 一、 2020 年的主要工作內容根據公司任命， 2020 年本人作為項目經理， 2020 年1 月至 3 月參建垃圾場進場道路施工， 3 月 26 日至 6 月 20 日在阜南路道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工， 6 月 2 日至 9月 10 日在三角州公園 I 標主園路道路施工， 7 月 4 日至今在亳州市老子路道路工程施工。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 （ 6）２００ x年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 （５） 全年工作存在的不足： ① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內 ，保 證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全全隱患。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。為 200x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。 在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。 〈二〉全年各項工作完成情況： （ 1）工程質量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 2020 年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作 。該工程為公司重點工程項目， 200x年 5 月 20 日進場施工。 2020 年年終工程公司項目經理工作總結 200x 年已經過去， 200x 年業(yè)已到來，下面我將 200x 年一年來的工作情況做以下匯報。 〈一〉 200x年全年工作內容： 200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。在施工過程中，我要求堅決落 實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。 （ 2）工程生產及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動 力計劃。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。到 2020 年終，整個工程完成 了主體工程，外裝修工程完成 4xxxx，內裝修工程完成 3xxxx。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。 （３）安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作為自己 的第一要務。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強建筑物臨邊的安全防護。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。整個施工期間。 （４）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持