公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文-展示頁
2024-09-19 11:55本頁面
【正文】 至 主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。這樣才能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻(xiàn)巨大。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進(jìn) 入，都吸引了越來越多的外商借此進(jìn)入中國市場。怎樣順時而動，因機(jī)而發(fā)，是大家在 20年肩負(fù)的職責(zé)。我們不僅要對工作保持長 久的熱情和積極性，更需要有 “ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。 企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊的高度 執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。年會指某些社會團(tuán)體一年舉行一次的集會 ,總經(jīng)理的發(fā)言應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的威風(fēng) ,同時也要能夠團(tuán)結(jié)下屬 ,下面是小編為大家整理的關(guān)于公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 公司總經(jīng)理年會發(fā)言稿范文 1 各位嘉賓、各位同仁： 大家好 ! 首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ鳎B強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了 !虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年 !春回大地，萬象更新 !值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團(tuán)向所有員工及員工家屬致以新春的問候 !向大家拜個早年 ! 新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候，過去的 20年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團(tuán)一路走來，走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅： “ 某某應(yīng)臵城 ” 的盛大開盤、某某天心禪茶居項(xiàng)目的成功啟動、貴州銅仁項(xiàng)目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。 我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié) 。正是因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致 “ 某某金谷 ” 工程進(jìn)度過慢，錯失最佳銷售時機(jī)。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。 下面，我對公司 20年的工作提出幾點(diǎn)意見： 一、從容應(yīng)對，順時而動，因機(jī)而發(fā) 我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴(yán)峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。 挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機(jī)會更大 !武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點(diǎn)的戰(zhàn)略地位?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。 在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)，是 我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點(diǎn)觀念問題，觀念可以改變命運(yùn) !我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。用超常規(guī)的第三只 “ 眼 ” 看問題，分析問題，越是危機(jī)越有商機(jī)，找準(zhǔn)商機(jī)的切入點(diǎn)。 二、加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力 管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。 制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。不依規(guī)矩，不成方圓。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊形成合力，攻堅克難，提高工作
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