護(hù)士長自我鑒定范文3篇-展示頁
2024-09-16 19:44本頁面
【正文】 衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二、護(hù)士長應(yīng)具備以下幾方面的職業(yè)素質(zhì)： 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。本文是為大家整理的護(hù)士長，僅供參考。 護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分 ,護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體。護(hù)士長的管理能力和綜合素質(zhì)直接影響著護(hù)理工作的質(zhì)量 ,特別是新時期的護(hù)士長 ,面臨著新形勢下的考驗(yàn) ,只有不斷學(xué)習(xí) ,不斷改進(jìn) ,運(yùn)用行之有效的管理 ,才能搞好科室的工作 ,提高護(hù)理質(zhì)量。 護(hù)士長自我鑒定范文一： 首先我深深地明白護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到： 第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進(jìn)、有創(chuàng)造性地開展如下： 作為一名管理
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