橫向控制法學(xué)習(xí)心得體會(huì)-展示頁
2024-09-16 07:06本頁面
【正文】 術(shù)。但橫 向控制首先要做事的人事分離 。讓他們有計(jì)劃的運(yùn)作。只不過它是這些部門的圓心。生產(chǎn)部生產(chǎn)多少由計(jì)劃部定，采購部采購多少由計(jì)劃部定，銷售部給客戶交期也是計(jì)劃部定，倉庫庫存多少也是由計(jì)劃部定。我們模具車間制約工藝部。如讓品管部制約生產(chǎn)部，倉庫制約采購部 。一種是橫向控制，相互制約。以上兩種情況通過是橫向控制是最佳的解決方案。因領(lǐng)導(dǎo)的身份感影響到他的洞察力。另一種情況，靠上司管。生產(chǎn)自己管，品質(zhì)自己管，自己何必給自己為難，倉庫自己 管，不管多方便。 第三為什么要橫向控制。 PMC、技術(shù)部、工藝部、行政人事部是管事部門。或縱向管人，橫向管事。 第二明確公司那些事作業(yè)部門，那些事管事部門。為什么不用來管人呢 ?所以橫向管事，縱向管人。一個(gè)企業(yè)的事都是物的流動(dòng)過程。管理混亂效率地下。用來管事約束有限。現(xiàn)在許多企業(yè)組織架構(gòu) “ 金字塔 ” 式。 橫向控制法學(xué)習(xí)篇 1 公司第二次集體學(xué)習(xí)曾偉教授《橫向控制法》，下面是我的理解。 通過橫向控制法學(xué)習(xí)，橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說采購物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購員。下面是為大家收集整理的橫向控制法體會(huì)，歡迎大家閱讀。 第一人和事分離。這個(gè)模式屬于行政管理圖，找人可以?，F(xiàn)在許多類似的企業(yè)各管理部門齊全，管理人員增加，工資增加，人浮于事。同樣是 “ 金字塔 ” 結(jié)構(gòu)曾偉賦予新的原理 ——— 橫向控制。剛好管理這物的各種狀態(tài)的部門都是 “ 金字塔 ” 下面平行的部門，既然事在平行部門間，為什么不讓他們自己管理呢 ?“ 金字塔 ” 好找人。讓人和事分離?！稒M向控 制法》把人和事分開。我們作為森森的員工，應(yīng)該知道業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、倉庫是作業(yè)部門。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻知道，此時(shí)此刻你是在管人還是管事。一種情況：是自己管自己。這是被大多數(shù)企業(yè)證明不行。這樣管理人是不分，有許多小事，細(xì)節(jié)都得上報(bào)，問上司繞一圈又回來時(shí)間浪費(fèi)了問題沒有得到解決。還有公司領(lǐng) 導(dǎo)每天工作日程安排緊，沒有時(shí)間了解細(xì)節(jié)。 第四怎樣橫向控制。也就是把權(quán)利平行的分放下去。生產(chǎn)部制約 PMC。第二是橫向集權(quán)，限制選擇。但這里計(jì)劃部不是領(lǐng)導(dǎo)，而是評(píng)級(jí)的。這些部門受到計(jì)劃部的限制。 以上我對(duì)橫向控制法的理解。縱向管人，橫向管事。要讓中國人來做就得深思。 下面有兩個(gè)森森公司發(fā)生的案列。為什么會(huì)爭(zhēng)執(zhí) ?因?yàn)槲翰块L “ 以聲勢(shì)壓人 ” 為什么 “ 以聲勢(shì)壓人 ”? 因?yàn)槲翰块L的 PMC 部對(duì)原材料沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成生 產(chǎn)部沒有東西可做。魏部長不檢
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