【正文】 、規(guī)模大的門(mén)診部 )，以 銷(xiāo)售 “ 區(qū)域代理 ” 品種為主，確?？蛻?hù)享受銷(xiāo)售權(quán)和區(qū)域保護(hù)政策。以便快速的了解公司及藥品情況，并迅速進(jìn)入市場(chǎng)。以往的銷(xiāo)售員僅有送貨和簽合同等的功能，現(xiàn)代醫(yī)藥代表是企業(yè)與醫(yī)生之間的載體，公司產(chǎn)品形象的大使，產(chǎn)品使用的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，企業(yè)組織中成功的細(xì)胞。 (5)分享。 (3)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。 (1)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)回顧。 八、銷(xiāo)售會(huì)議 周會(huì)：遞交周工作計(jì)劃和總結(jié)，拜訪行程等，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息并積極參與討論。 建立科會(huì)和學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)覆蓋目標(biāo)醫(yī)生的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)檔案。 及時(shí) (每月 )掌握和反饋目標(biāo)醫(yī)院產(chǎn)品銷(xiāo)售及庫(kù)存情況。 七、檔案管理 掌握醫(yī)院基本信息，建立醫(yī)院檔案，并定時(shí)更新 (每月 )。 認(rèn)真學(xué)習(xí)理解公司提供的 QA 資料，及時(shí)與目標(biāo)醫(yī)生溝通。 練習(xí)演講技巧，獨(dú)立組織小型學(xué)術(shù)會(huì)議。 (7)按大型會(huì)議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進(jìn)行會(huì)前預(yù)熱和會(huì)后的相關(guān)科會(huì)。 (5)保證被邀請(qǐng)客戶(hù)到會(huì)率 90%以上。 (3)會(huì)前準(zhǔn)備、計(jì)劃、分工。 執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會(huì)議 (1)按科室、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動(dòng)覆蓋計(jì)劃。 (2)按計(jì)劃舉行科內(nèi)會(huì)，熟練運(yùn)用講課技巧和學(xué)術(shù)知識(shí)達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的。 舉行科內(nèi)會(huì)。 (3)根據(jù)計(jì)劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)。 目標(biāo)醫(yī)生 (1)每月做目標(biāo)醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷(xiāo)售分析和計(jì)劃。 (3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)受到他們的支持。 四、客戶(hù)管理 目標(biāo)醫(yī)院 (1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科、采購(gòu)、庫(kù)管、藥房組長(zhǎng)建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)暢通。 (2)拜訪目標(biāo)、銷(xiāo)量達(dá)成情況分析。 D、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系。 B、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向。 (5)按計(jì)劃拜訪藥劑科 (藥庫(kù)、門(mén)診病房、病區(qū)藥房 )，以及醫(yī)院管理部門(mén) (院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社?？?)相關(guān)人員。 (3)了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義。 拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生 (1)按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說(shuō)服醫(yī)生處方產(chǎn)品。 (3)根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具 (名片、記事本等 )。 訪前準(zhǔn)備 (1)回顧以往拜訪情況，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析。 按計(jì)劃實(shí)施。 (2)按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶(hù)拜訪需求分配月 /周拜訪時(shí)間。 二、行程管理 制定月 /周行程計(jì)劃。 分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生。 與主管討論 (1)了解公司銷(xiāo)售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷(xiāo)售策略。 (7)政策和活動(dòng)情況。 (5)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來(lái)的效應(yīng)。 (3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展。 (1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶(hù)開(kāi)發(fā)。計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。下面小編為大家?guī)?lái)主題模板 10 篇，希望大家喜歡 ! 銷(xiāo)售工作計(jì)劃主題模板 10 篇 1 一、目標(biāo)管理 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶(hù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 (2)目標(biāo)科室選擇及發(fā)展。 (4)開(kāi)發(fā)新的用藥點(diǎn)。 (6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。 根據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。 (2)確定指標(biāo)。 制定行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的工作計(jì)劃，并定期回顧。 (1)根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)。 (3)將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃。 三、日常拜訪 拜訪計(jì)劃：按不同級(jí)別的客戶(hù)設(shè)定拜訪頻率，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周拜訪計(jì)劃。 (2)制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的。 (4)重要客戶(hù)拜訪前預(yù)約。 (2)熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用。 (4)了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。 A、了解產(chǎn)品庫(kù)存和進(jìn)貨情況。 C、了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息。 拜訪分析及 (1)整理及填寫(xiě)拜訪記錄。 (3)制定改進(jìn)方案 (SMART)和根據(jù)。 (2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良 好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持，了解客戶(hù)學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者。 (4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用。 (2)根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展科室和醫(yī)生的增量活動(dòng)。 五、市場(chǎng)及推廣活動(dòng) 及時(shí)認(rèn)真和了解公司市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，如市場(chǎng)部活動(dòng)季報(bào)等。 (1)按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會(huì)覆蓋計(jì)劃。 (3)每月回顧科內(nèi)會(huì)執(zhí)行效果。 (2)按照覆蓋計(jì)劃邀請(qǐng)客戶(hù)。 (4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會(huì)議組織職責(zé)。 (6)會(huì)后總結(jié)、評(píng)估會(huì)議效果，提出改進(jìn)建議和計(jì)劃。 六、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，練習(xí)小型學(xué)術(shù)會(huì)議 熟練掌握公司產(chǎn)品知識(shí)，相關(guān)和臨床背景知識(shí)，與目標(biāo)客戶(hù) 做專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)溝通。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會(huì)議和科內(nèi)會(huì)的主題和學(xué)術(shù)演講資料。 將目標(biāo)醫(yī)生的問(wèn)題及時(shí)反饋給公司，并追蹤答復(fù)。 建立目標(biāo)醫(yī)生檔案系統(tǒng)。 建立科室銷(xiāo)量跟蹤系統(tǒng)。 及時(shí)反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本 銷(xiāo)售狀況 (如促銷(xiāo)手段、臨床宣傳、銷(xiāo)量等 )。