【正文】 、妻子的叮囑、孩子的期盼 ?還是我們看慣了，聽慣了，做慣了，習慣了，讓我們忽略了忘記了安全的重要性 ?無論您是企業(yè)的管理者還是崗位工，我們都應該清楚地知道安全對于個人、家庭和企業(yè)的意義：如果你藐視它的存在 ，那么它就藐視你的生命，毀掉您的幸福和阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。 對于生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜 !在認為有責任的事故中， 90%以上的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。特別是在三供一業(yè)改造期間，要制訂超常規(guī)的措施，加大對施工改造現場的協調管理，督促施工單位依法依規(guī)安全文明施工，確保職工、居民交通、用水、用電的安全。出事故，賠個底兒掉。 責任彰顯使命，因為這責任扛的是職工的生命，扛的是家庭的幸福，扛的是企業(yè)的興旺發(fā)達、健康發(fā)展。生命，就在我們不經意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。 人們常說，生 命如花。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的力量。 三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。 在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。真正體現出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。這些細節(jié)管理非常值得我們學習。我們學習參觀了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數碼標識，顯示序號和用途。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會： 一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現了精細管理。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經營指標，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到： “ 沒有干不好的工作，只有干不好工作的人 ” 。重大安全隱患或技術難題，應采取有效的措施，確保安全生產。 六及時解決安全生產技術問題。嚴格執(zhí)行 “ 預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的水害防治十六字原則，落實 “ 防、堵、疏、排、截 ” 五項綜合治理措施。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè)；對通風設施設專人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進工作 面實行 “ 三專兩閉鎖 ” ；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。 四加強礦井 “ 一通三防 ” 的技術管理。 三確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠。技術負責人負責制定礦井災害預防 計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關圖紙。礦井設立技術管理機構，配備采礦、通風、機電、地質及測量等專業(yè)技術人員。 三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平 加強安全生產技術管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜： 一建立技術管理體系。 二、全面加強煤礦安全生產監(jiān)督工作 “ 國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責 ” 是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業(yè)內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度， 使煤礦企業(yè)安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。 三是安全生產投入要到位。 二是安全制度措施要到位。業(yè)主必須做到 “ 三個到位 ” ： 一是安全思想認識到位。 煤礦安全生產心得體會個人篇 1 對煤礦企業(yè)的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監(jiān)督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會如下： 一、好的企業(yè)要有好的礦委領導及好的決策層 礦長和業(yè)主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到 “ 執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟 ” 。寫心得最好選擇一個主題，比如某個知識點、某個技能、某個課程等，圍繞這個主題進行總結和反思。如何撰寫優(yōu)秀的煤礦安全生產心得體會個人？這里分享一些煤礦安全生產心得體會個人寫作案例，供大家參考。負責貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規(guī)章制度；負責開展安全質量標準化活動。正確處理 安全生產與經濟效益的關系，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優(yōu)先投入。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。企業(yè)法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。 二加強技術基礎工作。對礦井地質情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的采取安全技術措施，并形成完整的技術基礎資料。礦井和采區(qū)生產布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。技術負責人負責組織制定并落實 “ 一通三防 ” 專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。 五加強礦井水害的防治管理。制定專項措施和配備設備、專業(yè)人員。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。 煤礦安全生產心得體會個人篇 2 30 日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學 習提高。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。 ⑴ 、井下管路管理方面。 ⑵ 、井下電纜的吊掛方面。 ⑶ 、井下采面管理方面。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線， 手把高度一致，并且用鋼圈打上數字對每根單位柱進行了編號。 ⑷ 、井下的材料管理落實在作業(yè)場所，將電費指 標、配件損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實際工作。 二、 “ 兩述一化 ” 標準高，搞的好。在井口處擁罐工認真驗身，并主動進行 “ 兩述一化 ” ，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從 “ 兩述一化 ” 這些方面讓我們體會到他們的工作態(tài)度和作風，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。