【正文】 管理工作，及客戶、行銷接送，拆案、調(diào)價、投拆、糾紛配合工 作。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。 提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了 *的減免。并在劉總帶領下，嚴格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、 一標段《施工許可證》， *號樓《預售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。同時，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物 資比選采購，電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執(zhí)行。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材 料市場詢價比選，確定了預算價 。 (五 )預算采購管理方面 預算部嚴格按照工程造價執(zhí)業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監(jiān)理、施工單位、電梯、營銷代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過程中，加班加點，扎實做好預算基礎數(shù)據(jù)的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。并配合做好規(guī)劃方案報規(guī)，售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。主抓安全、文明施工的同時，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈，嚴格按圖紙、合同及相關規(guī)范進行工序驗收，做好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良 。 該部嚴格貫徹領導會議精神，始終將安全管理工作做為重中之重，充分發(fā)揮監(jiān)理、施工管理團隊、分包管理人員作用，定期 對現(xiàn)場進行安全巡查，杜絕安全隱患，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。并全力配合公司領導跟進前期 *問題磋商洽談。 (三 )財務收支狀況 截止 xx12 月 31 日止，貨幣資金余額 *萬元。全年累計簽約 *套，簽約率為 *%。二段標 *號樓完成基坑開挖支護， *號樓主體至 *層。全年累計簽約金額 *萬元，資金回籠 *萬元，資金回籠率 *%。雖未實現(xiàn)計劃銷售目標，但與本地區(qū)同行業(yè)相比，仍取得了較好的銷售業(yè)績。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。 房地產(chǎn)公司工作報告 (一 ) 眾所周知，在過去的一年里 ,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。 如今，房地產(chǎn)公司越來越多，因為房地產(chǎn)行業(yè)在我國現(xiàn)在越來越重要。下面由為你提供房地產(chǎn)公司工作報告相關資料，希望大家喜歡。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。面對風云變幻、市場動蕩不安的 **年，公司全體員工緊密團結(jié)在公司董事長周圍，認真貫徹執(zhí)行各級領導的指示，通力合作，順利實現(xiàn)了 “**” 項目開盤銷售。現(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報如 下： 一、 xx 主要工作情況 (一 )主要指標完成情況 xx 已推房源 *套，已售房源 *套，完成已推可售房源的 *%,實現(xiàn)銷售面積 *平方米，實現(xiàn)銷售收入 *萬元。 xx 一標段主體至 *層，砌體至 *層 。 (二 )銷售指標完成情況 截止 xx12 月 31 日止，全年累計來訪 *組客戶，累計認購 *套，轉(zhuǎn)化率為 *%。全年已售房成交均價 *元 /平方米。具體如下： 單位：萬元 該部在嚴格按財稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時，配合相關部門順利取得 *行、 *行、按揭貸款審批 。 (四 )工程施工方面 由 *親自掛帥，工程部各專業(yè)工程師在部門負責人的積極帶動下，齊心協(xié)力，圓滿完成 **項目 xx工程安全、質(zhì)量、進度目標。同時督促監(jiān)理、施工單位按照相關法規(guī)要求，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然、防護到位。對重要部位和關鍵點的施工，督促監(jiān)理實行全過程旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題。并在施工管理過程中不斷探索，及時提出 合理化建議，優(yōu)化設計施工方案，嚴把施工造價控制關。同時，配合工程施工做好規(guī)劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價成本控制做出了一定貢獻。對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計算的全部完成。 供應部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場詢價，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調(diào)研、考察，對符合銷售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。 (六 )行政報建方面 該部通過全體同仁的不懈努力，圓滿完成報規(guī)報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務保障工作。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止 2024 年 1 月 27日止，按揭累計回款 *萬元。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。及時完成工商變更、年檢工作。 二、 xx 的不足及改進措施 上述成績的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進之處。 2024 年，房價會繼續(xù)進行合理回歸，根據(jù)項目資金流，應加大以量換價，去庫存化。 一是，加強電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通 、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源 。二是，引進行業(yè)頂尖人才，通過自行組建新的銷售團隊，加大營銷代理公司壓力 。加強一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓 。三是，做好市場調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場趨勢，靈活多變的進行上量促銷活動，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個項目開發(fā)建設成本。因人員配置緊張，預算、供應雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強。同時對現(xiàn)有人員進行內(nèi)培加外培的多途徑學習，提高其業(yè)務素質(zhì) 。 二是，在預結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時認質(zhì)認價，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認。 (三 )在行政管理方面： 物業(yè)管理工作還不夠到位。對項目周邊行銷的驅(qū)趕工作時有松懈。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進項目健康有序發(fā)展。 三、 2024 年工作計劃 在新的一年里，我們將切實做好以下工作： (一 )營銷工作的計劃安排