技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告-展示頁
2024-09-16 01:34本頁面
【正文】 點(diǎn)工作。公司的管理人員和工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都有了深刻的認(rèn)識(shí)，并應(yīng)用在生產(chǎn)經(jīng)營中，取得了不錯(cuò)的成效。 1)組織標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、學(xué)習(xí)，提高職工對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度 按照 05 年制定的標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊的開展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫工作，今年共組織技術(shù)監(jiān)督人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的編制辦法共 40 人次，使管理人員提高了對標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知 識(shí)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)水平。 進(jìn)一步完善改進(jìn)質(zhì)量管理體系 公司在近年的油田內(nèi)、外部市場活動(dòng)中，逐漸認(rèn)識(shí)到必須要有一個(gè)讓用戶滿意的、科學(xué)的質(zhì)量體系，才能具有競爭力，因而貫徹 iso9000、 iso9001 族標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行 hse、 sems 體系，是公司在質(zhì)量管理上的重要組成部分，公司根據(jù)自身特點(diǎn)，編制了適合公司的質(zhì)量管理體系，在體系中包括質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法、各種標(biāo)準(zhǔn)等，使公司在質(zhì)量管理的工作中有條不紊的進(jìn)行，在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在很多方面存在不足，需要進(jìn)行更新和改進(jìn)，因此公司 將在以后的工作中進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。 建立，健全組織機(jī)構(gòu)、提高質(zhì)量管理工作水平 質(zhì)量管理工作若要常抓不懈 , 必須要有完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度和健全的組織機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的貫徹執(zhí)行。通過教育，職工改變了以往的看法，對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有了新的提高，在實(shí)際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了很大的提高。 一、質(zhì)量管理工作： 加大質(zhì)量管理的宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 1)通過媒體宣傳，做好質(zhì)量管理的宣傳工作 經(jīng)營管理科積極利用船舶電臺(tái)、船舶公司網(wǎng)頁、組織開展對質(zhì)量的宣傳工作，大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大干部職工在生產(chǎn)工作中也提高了質(zhì)量水平，充分發(fā)揮了質(zhì)量宣傳的作用。 是一個(gè)展示自己工作能力的窗口，能更好的進(jìn)行工作之間的交流，下面給大家分享幾篇技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告，一起看一下吧 ! 技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)告篇 1 在今年的技術(shù)監(jiān)督工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術(shù)監(jiān)督的精神和方針政策，大力宣傳技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性，使廣大干部職工樹立了 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心 ” 的觀念。根據(jù)管理局技術(shù)監(jiān)督處技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署，在工作中突出全面管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革為動(dòng)力，健全制度，制定，使公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作達(dá)到了一個(gè)新的水平。 2)組織質(zhì)量培訓(xùn)班，提高質(zhì)量管理人員和基層隊(duì)的自身水平 為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，積極組織參加油田組織的全面質(zhì)量管理基本知識(shí)教育，同時(shí)在公司組織質(zhì)量管理基本知識(shí)教育講座，使質(zhì)量管理人員和基層隊(duì)的 自身水平大大提高。 3)全員參與，共同提高公司質(zhì)量管理水平 qc 小組是質(zhì)量管理過程中的重要組成部分，在公司降本增效、提高技術(shù)水平、管理水平中起著非常重要的作用，公司根據(jù)技術(shù)監(jiān)督處的要求，積極開展 qc 小組活動(dòng)，成立了 16 個(gè) qc 小組，包括船舶營運(yùn)管理、船機(jī)、設(shè)備修理、節(jié)能、理論研究等幾個(gè)方面，嚴(yán)格按照課題的研究步驟，一步一步進(jìn)行，確定研究課題 現(xiàn)狀研究 找出矛盾焦點(diǎn)、問題 討 論解決方案 按方案解決問題 對結(jié)果進(jìn)行分析，找出最佳方案， 16 個(gè) qc 小組都堅(jiān)持開展工作，都按期完成并上交了成果。幾年來，我們堅(jiān)持從海洋石油船舶公司的實(shí)際出發(fā)，以提高對外作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)采購產(chǎn)品檢驗(yàn)把關(guān)和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理為出發(fā)點(diǎn)，加大船舶管理力度，制止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和使用，增強(qiáng)了公司的自我約束力和自我保護(hù)能力 ，維護(hù)了自身的經(jīng)濟(jì)利益。 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，要抓好質(zhì)量，就要先做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)營管理科嚴(yán)格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工作有條不紊，各級標(biāo)準(zhǔn)化管理程序順暢、配套的各項(xiàng)管理辦法齊全。通過組織基層單位職工對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使廣大職工在工作中能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。 2)組織新標(biāo)準(zhǔn)的編制、審定工作 完善齊全的標(biāo)準(zhǔn)信息為工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的迅速開展，提供了強(qiáng)有力的保障，經(jīng)營管理科根據(jù)年初計(jì)劃，組織了編寫了《勝利 242 多用途船操船規(guī)程》、《勝利 151 船操
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1