【正文】 行逐項消除，積極落實防控措施，努力確保風(fēng)險可控，確保徹底消除風(fēng)險，避免隱患。三是確保風(fēng)險的閉環(huán)管理。二是強化安全風(fēng)險辨識。一是建立具備專業(yè)能力的安全隊伍。我們 知道，無論哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，生產(chǎn)的過程始終伴隨著風(fēng)險。結(jié)合安全教育管理實際，尤其要注重探索和實施 “ 獎優(yōu)罰劣、突出重點 ”“ 階梯性獎勵、目標(biāo)性獎勵 ”“ 誰進(jìn)步誰受益、誰退步誰受罰 ” 的激勵性原則，建立完善的安全考核制度和安全積分制度，不斷調(diào)動全員安全工作的積極性，促進(jìn)安全管理提升。三是嚴(yán)格責(zé)任落實考核。強化對各層級干部員工責(zé)任制落實的教育培訓(xùn)引導(dǎo)，關(guān)注崗中員工思想動態(tài)，強化監(jiān)督從業(yè)行為，保護(hù)員 工自己的安全健康，維護(hù)企業(yè)安全運轉(zhuǎn)?；疖嚺艿煤萌寇囶^帶，領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上重視，行動上落實，以身作則，率先垂范，尤其時刻牢記 HSSE崗位職責(zé)，切實履行安全管理責(zé)任，履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，為員工做表率。規(guī)章制度再完善，不抓落實皆為零。二是在抓管理體系落實的基礎(chǔ)上，要動態(tài)調(diào)整制度，在管理過程中要常反思、常比照，比如系統(tǒng)內(nèi)外各種安全事故案例、違規(guī)行為還層出不窮，安全管理者要善 于舉一反三查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同比對照自身企業(yè)當(dāng)前的管理是否存在同類問題，及時查漏補缺，找出制度上的管理缺陷點，逐步完善制度要求。中原公司在梳理總結(jié)分類的基礎(chǔ)上，將 HSSE 管理體系分為 7 個分體系，如安全文化體系、安全責(zé)任體系、教育培訓(xùn)體系、日常運行體系、檢查評價體系、雙重預(yù)防體系、考核激勵體系等。 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，企業(yè)要實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立完善的安全管理制度是 根本，也是全員安全行為的規(guī)范和基礎(chǔ)。比如，中原公司根據(jù)多年的安全管理模式，總結(jié)提煉的安全管理 “ 六個一 ” （安全管理意識更強一點、標(biāo)準(zhǔn)更高一點、執(zhí)行更嚴(yán)一點、行動更快一點、考核更細(xì)一點、效果更實一點），潛移默化地去影響員工安全心理，牢牢抓住人的安全心理傾向，持之以恒地堅持教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護(hù)意識，逐步使員工產(chǎn)生 “ 我要安全 ” 的強烈傾向。三是利 用安全心理的暗示效應(yīng)。一是抓安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，通過培訓(xùn)、演練、監(jiān)督、考核、文化等載體抓實員工崗前、崗中的安全教育，無時無刻、無縫對接地為在崗員工打下安全生產(chǎn)的烙印。 “ 要我安全 ” 是外因，是動力； “ 我要安全 ” 是內(nèi)因，是根據(jù)。 —— 要抓細(xì)抓實安全教育。 安全教育心得報告篇 1 安全是企業(yè)永恒不變的主題，更是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的根基。心得是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字，好的心得體會對于我們的幫助很大。安全教育心得報告要怎么寫？接下來給大家?guī)戆踩逃牡脠蟾?，方便大家學(xué)習(xí)。如何實現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)運行，走出一條安全發(fā)展之路，需要在道路上抓好教育、立好規(guī)矩、嚴(yán)抓落實，方能掃除路障，一路通暢，夯實安全攻堅的根基。管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為 “ 要我安全 ” ，而把員工的自覺安全行為稱之為 “ 我要安全 ” 。那么，安全教育更應(yīng)當(dāng)抓住人的安全心理深化安全教育。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以系統(tǒng)內(nèi)外典型安全案例尤其是警示教育案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、警醒員工、震懾員工和激勵員工。運用成型的、成熟的文化理念，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。 —— 要完善安全管理規(guī)章制度。一是當(dāng)前省市公司安全管理體系建設(shè)越來越細(xì)、越來越實。無論管理要求如何轉(zhuǎn)變，安全管理的基本體系是系統(tǒng)、完善的，涵蓋安全管理的方方面面，干部員工只需嚴(yán)格履行職責(zé)，貫徹落實。 —— 要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是強化領(lǐng)導(dǎo)安全引領(lǐng)力。二是增強員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。提煉河南石油特色的安全文化，強力文化宣貫，將安全文化植入人心，營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境。安全考核務(wù)必從嚴(yán)從實，堅持線上線下相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)重點堅持以問題為導(dǎo)向，防范責(zé)任制不落實或落實不到位的重復(fù)性問題。 —— 要健全安全風(fēng)險防控機制。但我們也知道，通過人、管理、環(huán)境等努力，風(fēng)險是可控的，風(fēng)險防控是安全管理的壓艙石，它與隱患治理形成雙重預(yù)防，抓好風(fēng)險防控非常關(guān)鍵。強化管理隊伍的業(yè)務(wù)技能提升，尤其更要注重現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能夠發(fā)現(xiàn)存在的顯性和隱性風(fēng)險，并及時消除在萌芽狀態(tài)。按流程、按要求強化科學(xué)的風(fēng)險識別，及時對管理制度、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險辯識，使排查的風(fēng)險清單實際、可預(yù)防、可控制。查出風(fēng)險是能力，消除風(fēng) 險才是目的。 安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程， “ 抓思想、建制度、守責(zé)任、防風(fēng)險 ” 是安全管理中一個相對完整的鏈條。只有安全工作真正做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，才能不斷夯實企業(yè) “ 安全生產(chǎn)萬里行 ” 攻堅的根