【正文】 工作方式，防止 “ 冷、橫、硬 ” ，等簡單粗暴行為，在實際工作中樹立良好的社會形象。 三、更新理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力打造人民群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。這里我所說的紀(jì)律，包括嚴(yán)格遵守上下班作息時間、值班制度、請銷假紀(jì)律、有關(guān)紀(jì)律、上班期間的工作紀(jì)律等等。俗話說， 沒有規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出干部，這也是我們常講的讓 1+1 大于 2 的道理，作為各級領(lǐng)導(dǎo)成員，要堅持從自身做起，用實際行動影響帶動身邊的人，堅持不負(fù)責(zé)任的話不說，違反原則的事不做，嚴(yán)于律己，小事講風(fēng)格，大事講原則，比如在具體事上，堅持一級對一級負(fù)責(zé)，逐級請示，逐級匯報，不越級、不越位，這既是講求程序，又是確保質(zhì)量和效率的根本。也就是常講的 “ 討論研究無錯話，執(zhí)行決策沒商量 ” ，堅持做人做事表里如一，決不允許當(dāng)面一套背后一套、陽奉陰違現(xiàn)象的發(fā)生。簡單地說，就是要清楚個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，地方服從中央的基本組織原則，在原則性問題上，要立場堅定，旗臶鮮明，對組織、對事業(yè)和上級要忠誠。 二、強化制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。我們衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部知識層次比較高，基本素質(zhì)好，有 了這樣一個好基礎(chǔ)，抓隊伍建設(shè)可以說就成功了一半，那么經(jīng)，在具體工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子就要對本單位干部隊伍建設(shè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，培養(yǎng)各級干部牢固樹立正確的責(zé)任意識和政治敏銳性，也就是時時處處要站在講政治的高度，工作講程序，辦事懂規(guī)矩，遇事逐級請示，逐級匯報，絕不能有組織無紀(jì)律，要每工作細(xì)節(jié)中展現(xiàn)我們衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工白醫(yī)天使、人民健康衛(wèi)士的良好社會形象。與其他班子成員之間相互支持，互相配合，堅持分工不分家，相互補臺不拆臺，相互理解不猜疑，相互支持不推諉，樹立一盤棋思想和共榮理念，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)互信，決不允許拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，有利可圖的時候上，遇到風(fēng)險責(zé)任推的干部永遠(yuǎn)得不到上級的真正信任和下屬的支持擁護(hù)。作為副職，工作上要努力做到到位不缺位，補位不越位，參謀不主謀，幫辦不包辦，對崗位分工負(fù)責(zé)，對一把手負(fù)責(zé)，對一 把手交辦的工作任務(wù)，要放開手腳，創(chuàng)造性地去完成 。二是副職要擺正位臵，認(rèn)真履職盡責(zé)，抓好分管工作，積極當(dāng)好一把手的參謀和助手。俗話說 “ 火車跑的快，全憑車頭帶 ” ，可見領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，各單位一把手，一定要堅持高起點、高站位，對待副職，當(dāng)班長不當(dāng)家長，要敢于放手放權(quán)，給他們創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，多 支持、多指點，積極鋪路子，不怕?lián)?zé)任，甚至要拿出甘為人梯的精神，充分發(fā)揮和每名班子成員的主觀能動性和創(chuàng)造性 。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要緊緊圍繞抓班子、帶隊伍這條主線，牢固樹立干事、創(chuàng)業(yè)、為民、務(wù)實的堅定理想和信念，要站在對黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的高度，積極謀大事、干實事，并確保干成事。毛主席說過，路線確定之后，干部就是決定因素。并且我們當(dāng)中有很多同志經(jīng)歷過 2024 年苯中毒、 2024 年抗擊非典等重大公共衛(wèi)生事件，積累了豐富的工作，因此說圓滿完成各項衛(wèi)生工作任務(wù)，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，我們是有堅實基礎(chǔ)和人才保證的 !下面我講三點意見： 一、從抓好班子，帶好隊伍入手，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。另外，衛(wèi)生系統(tǒng)攤子大、所屬部門多、人員隊伍龐大，現(xiàn)有在職干部職工人數(shù)接近 1500 人，還有離退休老同志 200 余人。 衛(wèi)生局副局長會議上的講話篇 1 同志們： 今天是 12 月 31 號， 20xx 年即將結(jié)束，新的一年就要來臨，在這辭舊迎新的時刻，召開衛(wèi)生系統(tǒng)干部大會，主要目的是統(tǒng)一思想，叫齊步伐，鼓舞士氣，凝聚合力，為確保兩節(jié)兩會期間全系統(tǒng)正常的工作生活秩序提供有力保障。 在會議上，衛(wèi)生局副局長就某一方面的問題發(fā)表意見，內(nèi)容集中，中心突出，容易講深講透。下面是給大家整理的衛(wèi)生局副局長會議上的講話，僅供參考。 衛(wèi)生系統(tǒng)是關(guān)系國計民生的重要窗口服務(wù)行業(yè)，根本任務(wù)是服務(wù)是民生，直接面向廣大人民群眾，工作性質(zhì)非常特殊，同時，隨著社會發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，廣大百姓對我們的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，因此，衛(wèi)生工作可謂是點多、面廣、任務(wù)重、責(zé)任大。好在衛(wèi)生隊伍是高素質(zhì)群體，衛(wèi)生系統(tǒng)是一個知識分子云集的地方，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作者中，具有中級以上職稱人數(shù)占到了接近半數(shù) 。參加今天大會的同志包括局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)全體工作人員、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (辦事處 )衛(wèi)生院院長，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)管理層，我剛才講了，廣大衛(wèi)生工作者是高素質(zhì)群體，那么今天在座的各位，就應(yīng)當(dāng)是人才中的人才，精英中的精英。因 此，衛(wèi)生工作的成與敗，關(guān)鍵在干部隊伍，在我們在座的各位。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我想講從兩個方面來說，一是一把手要當(dāng)好班長，發(fā)揮好模范帶頭作用，也就是凡事以身作則。要關(guān)心愛護(hù)，大事大非面前勇于擔(dān)當(dāng)，主動幫助副職解決工作中遇到的棘手問題，解除他們的后顧之憂，在此類問題上，各副職與分管科室之間也是如此。任何一個集體，每名班子成員，都應(yīng)該樹立強烈的團(tuán)隊意識和責(zé)任意識，擺正位臵，履職盡責(zé)。對分管下屬負(fù)責(zé)，不怕?lián)?zé)任 。 隊伍建設(shè)方面，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要積極履行職責(zé)，班子成員要從自身做起，實際行動引領(lǐng)帶動干部隊伍建設(shè)，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格。積極營造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境，同時要注重人才的鍛煉與培養(yǎng)，為那些基礎(chǔ)素質(zhì)高、道德品行好的干部搭建干事、創(chuàng)業(yè)平臺，給他們嶄露頭角的機(jī)會，要善于培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人 才，并科學(xué)使用好人才，切實把一批想干事、會干事、能干成事的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部提拔到重要工作崗位上來，為他們提供更加廣闊的舞臺。作為國家公職人員，首先要講政治，辦事不可違背組織原則。我們允許在事業(yè)方面存在分歧，也提倡大家用恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鰜砑右詼贤ê徒鉀Q，但前提是不能違背大原則，再者就是執(zhí)行決 策不