【正文】 通過(guò) 5— 10年的建設(shè)，在全國(guó)農(nóng)村逐步建立起 “ 供書、讀書、管書、用書 ” 的長(zhǎng)效機(jī)制，基本形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)規(guī)律的農(nóng)村出版物發(fā)行服務(wù)新格局。只有農(nóng)家書屋管理員對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮自己的智慧，付出自己的汗水，才可能讓農(nóng)家書屋發(fā)揮其應(yīng)有的功效。 三、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，更好地為農(nóng)家書屋發(fā)展目標(biāo)添動(dòng)力 農(nóng)家書屋能不能有效地發(fā)揮作用，農(nóng)家書屋管理員的作用至關(guān)重要。 ，確保書屋的安全。 ，保持室內(nèi)清潔。 ，努力改進(jìn)工作。農(nóng)家書屋工程的主要任務(wù)是為廣大農(nóng)民普及科技知識(shí)，傳播先進(jìn)文化，提供精神食糧，體現(xiàn)人文關(guān)懷，做為管理員我們應(yīng)該感到非常榮幸的同時(shí)也要做好以下幾點(diǎn)： ，耐心解答讀者提出的問題。 二、要熱愛自己的工作，切實(shí)做好服務(wù)工作。農(nóng)家書屋，顧名思義就是專門為農(nóng)民建立的書屋，是基層圖書館 “ 家族 ” 中的一員，它是黨和政府根據(jù)我國(guó)農(nóng)村缺書少報(bào)的現(xiàn)狀，為滿足新時(shí)期廣大農(nóng)民學(xué)知識(shí)、學(xué)文化需要而建立的新型文化服務(wù)設(shè)施，是農(nóng)村文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是政府投入建設(shè)的公益性文化事業(yè)，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，是保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益的 重要措施之一。 通過(guò)培訓(xùn)得 知，農(nóng)家書屋是 2024年 3月開始的國(guó)家重點(diǎn)惠民工程之一，兵團(tuán)農(nóng)家書屋工程是 2024年 8月 25日才正式開始實(shí)施的。加之與來(lái)自不同團(tuán)場(chǎng)相同工作崗位的同學(xué)們相互交流，共同學(xué)習(xí)，較全面的提高了自已的理論水平和工作能力，以下是我參加此次培訓(xùn)班的幾點(diǎn)心得體會(huì)： 一、對(duì)農(nóng)家書屋的前景充滿了信心，也倍增了我做為農(nóng)家書屋管理員 的使命感 在培訓(xùn)課上，老師正確分析了農(nóng)家書屋的現(xiàn)狀，提出了新的工作思路和工作方法，對(duì)農(nóng)家書屋今后的管理工作提出了很好地要求。其次由原伊寧市圖書館館長(zhǎng)蘇國(guó)暉老師為我們授課，為我們講述了農(nóng)家書屋工程和農(nóng)家書屋的業(yè)務(wù)工作兩個(gè)方面的課程。在職業(yè)路上，新的人與事不斷出現(xiàn)或退出，需要 我們珍惜每一次交流的機(jī)會(huì) ——謹(jǐn)以此勉勵(lì)自我繼續(xù)努力，勇于嘗試 ! 創(chuàng)新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇 3 7月 13 日的由農(nóng)四師黨委宣傳部和伊犁州新華書店共同舉辦的 “ 兵團(tuán)農(nóng)家書屋 ” 管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)后，感覺受益匪淺。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力，對(duì)比自身，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展示自我，創(chuàng)造與他人溝通的機(jī)會(huì)。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的經(jīng)驗(yàn)，急需轉(zhuǎn)化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授。在學(xué) 習(xí)了精煉、全面的理論知識(shí)后，深感無(wú)論是作 為一名營(yíng)銷人員還是文職人員，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面，并以簡(jiǎn)明親切的語(yǔ)言進(jìn)行闡述的重要性。終端店鋪的營(yíng)銷，主要是保證業(yè)績(jī)與企業(yè)文化的傳承，于管理上需兼具靈活性與原則性。樹立積極正面的觀念，正是一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命。而改變行為方式，源于改變、更新觀念。學(xué)會(huì)欣賞，需時(shí)不時(shí)地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。而對(duì)待人與事，需學(xué)會(huì)欣賞的才能，課程中講述 “ 三欣會(huì) ” —— 欣賞自己，欣賞同事，欣賞企業(yè) 。對(duì)待工作，即付出與收獲的關(guān)系，在要求得到更多同時(shí)，思考是否同等的有所付出 。于課程上，講師著重講述 “ 觀念 ” 、 “ 改變 ” —— 觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念。 總之，一個(gè)最好的中層，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報(bào)的中層。中層起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分。 這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé) ,企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者 ,什么是團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合。八是維護(hù)關(guān)系 。六是方向發(fā)問 。四是察言觀色 。二是謙卑有禮 。反之，無(wú)效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。組織工作的開展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。 溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到，作為一名中層管理人員，與上級(jí)、下級(jí)、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人 。當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。信任員工，放手讓員工大膽工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個(gè) 成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管 99%的行為魅力以及 1%的權(quán)利行使。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。 創(chuàng)新管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇 1 在 20__年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司 ——— “ 贏在中層 ” 管理課程培訓(xùn)。在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，可以寫一篇心得將其記錄下來(lái)。怎樣才能寫好創(chuàng)新管理培訓(xùn)心得體會(huì)？這里給大家提供創(chuàng)新管理培訓(xùn)心得體會(huì)，方便大家學(xué)習(xí)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下： 體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行 。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說(shuō)服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性 。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感 。當(dāng)團(tuán) 隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠(chéng)于這份工作，干勁會(huì)更足。要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo) 。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積