護(hù)士長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告20xx-展示頁
2024-09-15 23:59本頁面
【正文】 幫助，共同度過人員緊缺的難關(guān)。 堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每 2 月輪流在 _科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃并協(xié)助 護(hù)理部對(duì)全院 45 歲以下護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：六步洗手法、戴無菌手套、 CPR、口服給藥、灌腸術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等。 首次對(duì)帶教老師進(jìn)行身份認(rèn)證并考核。 配合護(hù)理部對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗。 繼續(xù)開展健康，安排實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實(shí)事求是，確保結(jié)果真實(shí)可靠，并對(duì)滿意度調(diào)查中 存在的問題提出整改措施，按 PDCA 方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。 配合護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次 (由于本院護(hù)士長(zhǎng)不多，有時(shí)未分內(nèi)外科召開會(huì)議 )，內(nèi)容為：安排本月工作重點(diǎn)，總 結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 細(xì)化交接班制度并定期檢查，尤其是床頭交接班，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。 (4)按醫(yī)院和護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。 (2)護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求 “ 三查七對(duì) ”。 根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級(jí)人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同能級(jí)護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。2024 年已經(jīng)到來了，我們的護(hù)理工作也迎來了新的局面，在這個(gè)時(shí)候，我們可得好好地向大家匯報(bào)一下自己的工作情況才行 !下面是小編整理護(hù)士長(zhǎng)年度工作 2024，希望能幫助到大家 ! 護(hù)士長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告 1 20_年 _科在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨，并借著 “ 二甲 ”復(fù)審的契機(jī)，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況述職如下： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng) 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì) (護(hù)士長(zhǎng)每周至少參與查對(duì)一次 )，并有記錄 。 (3)改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度，給藥查對(duì)制度及持續(xù)改進(jìn)流程。 認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院及護(hù)理部相關(guān)規(guī)定和計(jì)劃，細(xì)讀 “ 二甲 ” 復(fù)審細(xì)則，按規(guī)范準(zhǔn)備各 種數(shù)據(jù)登記本并完善記錄，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長(zhǎng)每月 5 日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，以利于總結(jié)，開展工作。 每天進(jìn)病房對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 配合護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。 定期參加 _科工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)病人提出建議和要求給予程度的改進(jìn)和滿足。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 配合護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 不定期參加各科室晨會(huì)，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力。 加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作 根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量
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