【正文】 新的創(chuàng)新。 創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。第二、用人機(jī)制要有新突破 。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。 確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。 確保 “ 兩個穩(wěn)定 ” ，即：確保公司各項目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的 穩(wěn)定。新條例的實(shí)施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。 注重 “ 一個轉(zhuǎn)變 ” ，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，調(diào)整發(fā)展方式，全面提升 __物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。 20__年，公司通過準(zhǔn)確分析工作中所面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，注重風(fēng)險防范，加大宏觀調(diào)控，著眼監(jiān)督考 核，提倡扎實(shí)務(wù)實(shí)，鼓勵增收節(jié)支，公司上下齊心協(xié)力，同心同德，實(shí)現(xiàn)各項工作全面、健康、有序地發(fā)展，總體工作按照年度工作計劃部署全面完成。同時，物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形 象和值勤紀(jì)律開展工作。另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。 (三 )成立專職巡邏監(jiān)督崗。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。 (二 )強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日 常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。 (二 )加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 。物業(yè)部將制定《員工手冊 》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化 。 (一 )實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時訓(xùn)練，適時有序。 (三 )保安食宿訓(xùn)練一體化。采取科學(xué)用人的機(jī)制。而公開的競爭上崗是一種 “ 賽場比馬 ” 的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比 高低的平等機(jī)會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。 競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。 首先，在保安招聘過程中公司一直堅持 “ 寧缺毋濫 ” 的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。 二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。同時公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。 2023 物業(yè)管理人員年度工作計劃篇 1 一、完善安全管理體系，建立長效管理機(jī)制 為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。2023 物業(yè)管理人員年度工作計劃（ 7 篇） 物業(yè)管理是一種有償服務(wù)，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。以下是小編準(zhǔn)備的 2023 物業(yè)管理人員年度工作計劃范文，歡迎借鑒參考。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。 (一 )嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的 男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。 (二 )有為才有位，實(shí)行帶班、隊長競爭上崗制度。過去挑選班長，實(shí)行的是一種 “ 伯樂相馬 ” 的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。 為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。 三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。 面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢，為 了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標(biāo)。治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化 。安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化 。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。 在消防管理過程中，以堅持 “ 預(yù)防為主 ” 、 “ 防消結(jié)合 ” 的思想。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。 在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防 系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。 為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。 巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀(jì)人員給予教育批評，嚴(yán)重者報公司給予處分，從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量 。 綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理，同時在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安 崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。在安全管理工作根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗，進(jìn)行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 2023 物業(yè)管理人員年度工作計劃篇 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好 !現(xiàn)在我代表 __物業(yè)公司做 20__年工作計劃報告。 20__年是公司發(fā)展蓄勢的一年，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢， __物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，強(qiáng)化品牌意識，提升服務(wù)水準(zhǔn) 。 一、工作總體思路 20__年的工作思路和目標(biāo)是： “ 注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破，實(shí)現(xiàn)四個延伸 ” 。 20__年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由 “ 量 ” 向 “ 質(zhì) ” 轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。 項目的安全運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。 20__年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項目運(yùn)營的穩(wěn)定。公司多年的文化積淀，鑄就了 __物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。 完成 “ 三個突破 ” ，即：第一、管理工作要有新突破 。第三、成本管理要有新突破 。 __物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。 實(shí)現(xiàn) “ 四個延伸 ” ：既：第一、 “ 精細(xì)化 ” 服務(wù)向 “ 零缺陷管理 ” 延伸 。第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸 。 按照 “ 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化 ” 的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 20__年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的 “ 精細(xì)化服務(wù) ” 模式向 “ 無缺陷管理 ” 模式延伸 。 進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。 基于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍 處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)， 20__年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸 。 二、 20__年七大重點(diǎn)工作 以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行 “ 精細(xì)化服務(wù) ” ，促進(jìn) “ 零缺陷 ” 管理的工作進(jìn)程。 以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。 以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。 繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。 對區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。 小區(qū)上門收垃圾時間為中午 12： 00 前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。 三、安全 原門崗 24 小時服務(wù)電話： “2621909” 從 20__年 3 月 1 日起變更為 “2611833”。 管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比 3 房增加 200～ 300 元達(dá)到 1500