【正文】 去計算。廠絲復整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。產(chǎn)量低于 噸 (25 天 )，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受 (超產(chǎn)獎基本工資不浮動 )。 二、工資分配原則： 以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的 。 總之，為實現(xiàn) 20__預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做 起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備 保養(yǎng)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。 20__年 我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找 問題。重點抓好要害部位的管理工作。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。一是堅持開展安全培訓工作。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。的本身就是一個框架 ,只有把工作放在框架里 ,才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估 ,對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預案。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間年度工作目標計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 車間年度工作目標計劃篇 1 20__年是我們 ____________公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。預計 20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。 一不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把作為公司管理工作的重中 之重來抓，采取多種保障安全生產(chǎn)無事故。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對 20__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們 將在 20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 ，將原輔材料的消耗控制在%之內(nèi) 。 四保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二要加強設(shè)備 保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度 在 20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 車間年度工作目標計劃篇 2 一、方針目標： 為貫徹公司思想、適度調(diào) ?⑽ 韌濁蠼 ?⒏ 咧實禿摹 ⒋ 詞趙魴 ?” 的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部 員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成 __年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。 三、獎金分配與掛鉤： 公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤， (滿負荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。 整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算 。 鍋爐車間設(shè)安全獎，人均 (除軟化工 )20 元。 學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車