手機(jī)銷售員年度工作總結(jié)作文-展示頁
2024-09-15 21:57本頁面
【正文】 辦事處無法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下 。 ③ 渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。主要表現(xiàn)： ① 分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺 。 二、內(nèi)因： 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降 。手機(jī)銷售員年度工作總結(jié)作文 小編整理了手機(jī)銷售員年度工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助。 手機(jī)銷售員年度工作總結(jié) XX 年銷售工作基本結(jié)束了，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全年努力奮斗下，比 XX 年銷量增幅 %，但在市場(chǎng)占有率和全國 a 類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點(diǎn)： 一、外因： 20XX 年移動(dòng)手機(jī)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在 XX 年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上 。 營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降 。 ② 員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流 。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)。 ④ 業(yè)績及市場(chǎng)推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場(chǎng)銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步 。 今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項(xiàng)工作中排名第一名。 最后，談?wù)?20XX 年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及我們的精神與方法論 20XX 年總部下達(dá)分公司 全年回款任務(wù)指標(biāo) 億，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來每月完成 億，將近是 7xxxx 臺(tái)每月銷量，這個(gè)指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。浙江做為全國的金礦區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。萬總的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)論及競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價(jià)比在逐步
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