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員工給公司的建議書范文-展示頁(yè)

2024-09-15 21:33本頁(yè)面
  

【正文】 定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。 員工給公司的建議書范文 (二 ) 公司合理化建議內(nèi)容: 給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見: 各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和 諧。比如我們對(duì)一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊,我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅代理商的積極性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信 任,我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。 提高工作效率。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。 一切要以事實(shí)說話。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實(shí),特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。 公司合理化建議內(nèi)容 各個(gè)部門的溝通要流暢,保持高度的和 諧。 六、獎(jiǎng)罰 管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以獎(jiǎng)勵(lì)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。 二、業(yè)務(wù)知識(shí) 不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)變能力,提高推銷能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。員工給公司的建議書范文 企業(yè)工作有時(shí)候會(huì)有困難,這時(shí)候如果有人在旁邊給予建議的話,這是非常美妙的一件事。下面是小編給大家?guī)淼墓净顒?dòng)建議書,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧 ! 員工給公司的建議書范文 (一 ) 一、制度 我覺得公司的制度還是有些松散,還需嚴(yán)格要求員工,我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,才會(huì)有好的員工,俗話說:棒子下出孝子。 三、招聘 目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓 4個(gè)二樓 abcd 區(qū)個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。 四、表?yè)P(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工 對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。 五、衛(wèi)生 做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個(gè)星期 日檢查,如 有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。 七、用人原則 有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺得這公司還是很好的,無論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì) 想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。 建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使 各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和 諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。 建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河 ,為了發(fā)言而發(fā)言。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。這是很危險(xiǎn)的,建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。加強(qiáng)各門之間,各部門員工之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。關(guān)于營(yíng)銷部與策劃部
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