20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文-展示頁(yè)
2024-09-14 19:42本頁(yè)面
【正文】 并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。分公司、項(xiàng)目部，在 20xx 年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目 標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。 (5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率 100%，合格率 100%。 (3)工序?qū)z率 100%。 質(zhì)量管理目標(biāo) (1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%。 三、 20xx 年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 (一 )質(zhì)量通用目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) (1)工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 2024 年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文 1 一、總則 20xx 年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定 2024 年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 質(zhì)量工作不僅僅是從事質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作人員的事，它涉及到產(chǎn)品形成過(guò)程中的各類人員，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和各級(jí)管理人員。下面是有 2024 年度質(zhì)量工作計(jì)劃，歡迎參閱。 二、執(zhí)行范圍 分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 (2)工序自檢率 100%。 (4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 (6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率 100%、控制率 100%。 (二 )質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施 以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。 繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)， 20xx 年分公司、項(xiàng)目部要根
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