制造車間主任工作表態(tài)發(fā)言稿-展示頁
2024-09-14 16:39本頁面
【正文】 握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。 四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。 二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。 為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。強化基層建設，進一步明確基層 建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。為公司生產(chǎn)建設服好務。 嚴格落實集團公司及公司 QHSE 管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。 制造車間主任工作表態(tài)發(fā)言稿 1 尊敬的 經(jīng)理、各位領導： 大家好 !身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言： 制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。 制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措，這是工作表態(tài)。以下是小編給大家?guī)淼膸灼圃燔囬g主任工作表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將貫徹在生產(chǎn)工作的始終。 抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 抓好員工素質(zhì)，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素 質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術要求。 公司本次實施扁平化管理，是適應市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量 ! 采取的是： 一、落實部門每個人 針對自己的工作進行認真的，細致的，找出工作中
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