優(yōu)秀員工發(fā)言稿三分鐘-展示頁(yè)
2024-09-14 05:13本頁(yè)面
【正文】 六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專(zhuān)心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自 然也就優(yōu)秀了。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒(méi)最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱(chēng)呼我名字了，直接叫我 “ 先進(jìn) ” ，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這 2024 給人倍感壓力。優(yōu)秀員工發(fā)言稿三分鐘 做一名優(yōu)秀員工首先要選擇正確的進(jìn)取方向，把個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展、把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。 優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文 (一 ) 公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 這天在那里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的潛力提升空間，也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái)。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。我們潘總把車(chē)間當(dāng)辦公室，每一天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線(xiàn)，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗 。我們計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān) 。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來(lái)年是不是就應(yīng)增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選 ?領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng)，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán)。上次去升華拜克的路上，計(jì)工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問(wèn)題，還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題，只是他還沒(méi)找到，沒(méi)看過(guò)也就不明白有沒(méi)有問(wèn)題。整個(gè)部門(mén)年輕化，有速度沒(méi)質(zhì)量 。所以這就要求我們?cè)谛碌囊荒昀镌谖覀兲乒さ念I(lǐng)導(dǎo)下努力的去克服困難，解決問(wèn)題，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅去請(qǐng)教，個(gè)性是像計(jì)工這樣有豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷的老資格，去取長(zhǎng)補(bǔ)短，自我提升，逐漸的充實(shí)自身。 總之，總結(jié)為一句話(huà)就是：在新的一年里，我
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