施工進(jìn)度計(jì)劃表優(yōu)秀總結(jié)大全_施工計(jì)劃表總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-14 04:15本頁(yè)面
【正文】 這是關(guān)鍵之一。只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo) 。第五步，根據(jù)工藝流程排列工作 。第三步，按時(shí)間 (工藝流程 )順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定，關(guān)鍵是可以 “ 量化 ”。 7. 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么 ?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容 (并知道工藝流程 )，知道自己有哪些資源 。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (主 要反映的是分部工作完成情況 )，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際意義。通常情況下，剛性的限制 (約束 )是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。 4. 進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些 ?一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃 (根據(jù)時(shí)間 限制 )，或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好 (必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段 ，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享 )。二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。管理上有句話叫做 “ 一切管理的前提都是范圍管理 ” ，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就 “ 萬(wàn)事大吉 ” ，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃 (絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo) )，但調(diào)整的過(guò)程中要始終 “ 鎖定 ” 目標(biāo)。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著 “ 目標(biāo) ” 這個(gè)核心形成計(jì)劃。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有 N 條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。施工工程實(shí)施的過(guò)程中 ,需要做好工作的計(jì)劃，做好相應(yīng)的管理工作，既然這樣，那么你知道施工計(jì)劃表總結(jié)該怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃表優(yōu)秀總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助。 更多內(nèi)容推薦（點(diǎn)擊進(jìn)入） 施工進(jìn)度計(jì)劃表 1 在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。 1. 如何看待計(jì)劃趕不上變化 ?中國(guó)人有句俗話，叫 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” ，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用，或者用處不大。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。 2. 哪些人編不 好施工進(jìn)度計(jì)劃 ?一是沒(méi)有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好 (在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維 )。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。你必須對(duì)施工工藝有了解，知道先做什么后做什么 (工藝流程 )，知道要配備什么樣的資源 (人、材、機(jī) )，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。 3. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題 (每一個(gè)都可能形成限制 )。 5. 完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些 ?進(jìn)度計(jì)劃是主脈，由此而外延的有資源配備計(jì)劃 (人、材、機(jī) )、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。 6. 進(jìn)度計(jì)劃的深度問(wèn)題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (里程碑節(jié)點(diǎn) )，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 )，一般要細(xì)化到分項(xiàng) (樁號(hào)，樓層數(shù) )，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容 。 第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間 。第六步，如 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì)加大資源
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