【正文】 施投入，保證安全文明施工 在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。 （ 五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識 安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。 （四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患 項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進 第 4 頁 共 20 頁 行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議 5 期，參加培訓人員達 122 余人次。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜 絕事故發(fā)生。明確了各部門、各崗位的安全職責。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安 全生產(chǎn)制度及各項保證措施。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任 人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故；重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率 100%； （三）特種設(shè)備定期檢驗率 100%，合格率 100%； （四）在崗人員安全教育面達 100%；特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，轉(zhuǎn)崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率 100%； 第 2 頁 共 20 頁 （五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到 位率 100%； （六）無職業(yè)病發(fā)生； （七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率 100%。 第 1 頁 共 20 頁 篇一： XX 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 XX 年工作計劃 2024 年阜王路安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、創(chuàng)建 “ 平安文明工地 ” 及 “ 打非治違 ” 等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就 2024 年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下： 一、安全生產(chǎn)目標完成情況 （一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制； （二）安全生產(chǎn)零死亡。 二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績 （一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。并根據(jù)公司提出的修改意見于2024 年 9 月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì) 第 3 頁 共 20 頁 2024 下半年我部二期及 s305 項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。 （三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作 因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織 5 個 施工隊，進行安全技術(shù)交底共 43 份。 2024 年，共組織大檢查 14 次，下發(fā)整改通知書 16 份，整改率達 100%。 從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳 在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?