5篇一：如何寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-09-12 02:08本頁(yè)面
【正文】 性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。那么這個(gè)方案先天就 會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題 ? 。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行 工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。最后就會(huì)走入形式主義，陷入 ? 為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的 ? ?？偨Y(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。 二、怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃 首先要申明一點(diǎn)。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。所以我們需要把 我們的工作 ‘ 化無(wú)形為有形 ’ ，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具。顯然不可能。我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎。 ? 為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考： 為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。 記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家： ? 有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作 ? ，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 篇一：如何寫(xiě)個(gè)人工作計(jì)劃 一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃 計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤） 寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人 遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家： ? 又有誰(shuí)了解咨詢部的工作 ? ， 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答。 這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了。停頓片刻 ? ， ? 因?yàn)?。能沒(méi)有問(wèn)題嗎。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。 ? 。 通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng) — 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。工作計(jì)劃不是寫(xiě)出 來(lái)的，而是做出來(lái)的。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在在的內(nèi)容。 如何才能做出一分良好的工作呢。工作計(jì)劃的四大要素： （ 1）工作內(nèi)容（做什么： what） （ 2）工作方法（怎么做： how） （ 3）工作分工（誰(shuí)來(lái)做： who） （ 4）工作進(jìn)度（什么做完： when） 缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不 完整的、不可操作的，不可檢查的的。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn) ? 沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音 ? ，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的 ? 我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行 跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。 另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。 篇二：個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫(xiě) [個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫(xiě) ]一、辦公室的日常管理工作，個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
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