5篇一：辦公室年度工作思路和措施-展示頁(yè)
2024-09-12 02:03本頁(yè)面
【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。辦公 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 室作為局機(jī)關(guān)上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。 （二）發(fā)揮 6 項(xiàng)職能 發(fā)揮參謀功能，突出 “ 想得到 ” 。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。 “ 過(guò) ” 與 “ 不及 ” 的矛盾。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。 政務(wù)和事務(wù)的矛盾。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。辦公室工作的服務(wù)性 職能決定 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和各股室服務(wù)的。 二、主要工作措施 （一）解決好 4 個(gè)矛盾 大局和小局的矛盾。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 篇一：辦公室年度工作思路和措施 辦公室 2024 年工作思路及措施 通過(guò) “ 增強(qiáng)執(zhí)行能力、提高工作效率 ” 思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)， 2024 年辦公室緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用，力爭(zhēng)使辦公室各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。 一、工作思路 強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，充分做到超前發(fā)揮、承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為局整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、各股室和基層服務(wù)。這就要求辦公室把 “ 一切服從大局，一切服務(wù)大局 ” 作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與各股室的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。 主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處 理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處 于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要積 極諫言，但不能瞎摻和。多謀才能善斷。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。 發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 “ 管得寬 ” 。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是 “ 不管部 ” ， 要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。 發(fā)揮管理功能，突出 “ 碰得硬 ” 。一是按制度辦事。二是依法辦事。三是按組織原則辦事。 發(fā)揮服務(wù)功能，突出 “ 講程序 ” 。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 發(fā)揮督辦功能，突出 “ 抓得實(shí) ” 。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。 （三）重點(diǎn)做好 5 項(xiàng)工作 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打好 “ 金算盤(pán) ” 。 加強(qiáng)行車安全，把好 “
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